项目风险管理 (企顾司面授学习)

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面授学习

项目风险管理

清楚地掌握项目风险管理的概念；全面掌握项目风险管理工具，加强对项目风险的管理。

通过两天的项目学习，真正将理论和实践结合起来。

企顾司集团的在线模块中，共有117个可抵扣PMI考试(项目管理专业人士国际资格认证)的PDU学分

参加本课程的每位学习者，可获赠以下e-Learning在线主题

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课程大纲

1. 确定什么是项目风险管理
* 什么是项目风险
* 项目风险的特征和不同类别
* 什么是项目风险管理
* 项目风险管理的重要性何在
* 项目风险管理的内容和流程

2. 项目管理风险的流程
* 风险的识别
- 项目风险识别的范围是什么
- 项目风险识别的周期
- 多种项目风险识别的技术
- 风险识别的结果——项目风险识别输出表
* 如何进行风险的估测和评价
- 如何衡量项目风险的大小
- 项目风险值的计算方法
- 项目风险的定量和定性分析方法
- 指导项目应对规划的矩阵——项目风险的评价矩阵

* 面对风险的应对规划
- 项目风险应对规划的几项原则
- 项目风险应对规划的四种类别
- 项目风险应急储备金预算
- 项目风险应急计划与项目主计划的关联
* 对风险进行监控
- 如何建立项目风险管理监控表
- 项目风险应对措施的选择和实施
- 项目风险的记录和总结

3. 黄金要点提炼

适合谁

* 项目经验不多，希望能全面地学习项目管理理论的青年人才

* 新上任的项目经理、项目负责人

* 参与项目实施的各部门的项目组成员

时间表

开课地点： {{city}}

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天数：{{seminar_duration}}天费用：{{seminar_price | EoFormatPrice}}元/人

授课形式：公开课内训复合式

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