项目风险管理 (企顾司面授学习)

项目风险管理

参加本主题的学习者，获赠以下企顾司e-Learning在线课程：

{{Ea_Core.GetProperty(item2, ["title"])}}

(: 项目管理协会（PMI）官方授权许可，学习企顾司在线课程均可获取PDU学分)

清楚地掌握项目风险管理的概念；全面掌握项目风险管理工具，加强对项目风险的管理。

通过两天的项目学习，真正将理论和实践结合起来。

适合谁

* 项目经验不多，希望能全面地学习项目管理理论的青年人才

* 新上任的项目经理、项目负责人

* 参与项目实施的各部门的项目组成员

课前准备

培训从报名成功就开始了。首先会邀请您登录到企顾司Learning-Hub系统，完成准备活动。

课前必读
课前调研

课程大纲

1. 确定什么是项目风险管理
* 什么是项目风险
* 项目风险的特征和不同类别
* 什么是项目风险管理
* 项目风险管理的重要性何在
* 项目风险管理的内容和流程

2. 项目管理风险的流程
* 风险的识别
- 项目风险识别的范围是什么
- 项目风险识别的周期
- 多种项目风险识别的技术
- 风险识别的结果——项目风险识别输出表
* 如何进行风险的估测和评价
- 如何衡量项目风险的大小
- 项目风险值的计算方法
- 项目风险的定量和定性分析方法
- 指导项目应对规划的矩阵——项目风险的评价矩阵

* 面对风险的应对规划
- 项目风险应对规划的几项原则
- 项目风险应对规划的四种类别
- 项目风险应急储备金预算
- 项目风险应急计划与项目主计划的关联
* 对风险进行监控
- 如何建立项目风险管理监控表
- 项目风险应对措施的选择和实施
- 项目风险的记录和总结

3. 黄金要点提炼

课后跟进

课后会提示您继续登录到企顾司Learning-Hub系统，完成相关跟进活动。

课后评估：培训满意度和行动计划
下载电子版讲义
学习巩固：在线课程
下载学习证书

课程目标

时间表

开课地点： {{city}}

我要报名

近期客户

成功案例

时长：{{seminar_duration}} 费用：{{seminar_price | EoFormatPrice}}元/人

授课形式：公开课内训直播复合式

我要报名

{{selected_activities.duration}} {{selected_activities.city_id}}