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面授学习

教练式领导力

顾名思义,教练式领导力,就是把体育教练的方法挪到职场去管理团队。
作为一种领导力发展工具,它是解决问题的学问。理念很简单,即:你也许无法给出建议,但可用开放性的提问,来调研问题、定义问题......。重点是用同理心,站在对方角度说话和思考,关注对方的兴趣点和在意点。
掌握这门管理技术,利于随时随地激发员工意愿,提高工作能力,带来组织成长和绩效提升。

企顾司集团的在线模块中,共有117个可抵扣PMI考试(项目管理专业人士国际资格认证)的PDU学分

参加本课程的每位学习者,可获赠以下e-Learning在线主题
课程大纲
1. 破冰和课程介绍  
授人以鱼,三餐之需;授人以渔,终生之用。
2. 领导力纵览及领导力挑战 

* 领导力的概念和重要性
* 当今领导力挑战 
3. 找到你的领导力风格  
*
硬权力
* 认同与许可
* 人们不是听你做什么而做什么,而是看你做什么而做什么
* 发展他,成就他
* 众望所归
4. 什么是教练技术
*
教练技术的概念及渊源
* 管理和教练的异同
* 为什么教练对领导力发展至关重要 
5. 教练前
*
思维和认知
* 4F 倾听
* 提问技巧
* 教练的原则  
 
6. 教练中 – T-GROW 模型  
*
建立信任:了解他人,真心换真心,更容易得心应手
* 设立目标:想做的事
* 厘清现状:面对的状况及有限条件
* 提供选择:从现状到目标如何达成
* 下步行动:行动方案和步骤
7. 教练后的跟进 
回应与跟进,能够提示当事人明确知道自己的行为与预定的目标的差距,更加努力行动。
8. 视频案例分析
9. Be spoken 角色扮演 
*
明星员工
* 落后员工
* 稳定员工
* 教练的陷阱
10. 观察和反馈
观察是准确评估员工优点与缺点的关键
在辅导过程中,须不断给予反馈。好的反馈是具体的
11. 总结教练式领导力的成功要素 
互动和启发,引导和鼓励,由内而外激发员工的潜能,提升工作能力和改善工作绩效,帮助员工建立长久的优势。
12. 个人沉淀反思和制定行动方案
能够带走的精华和行动要领
课程目标
适合谁
* 适合跨文化跨代际环境中工作的管理者,以及希望丰富自己领导艺术提升团队可持续发展的领导
时间表
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授课形式: 公开课 内训 复合式

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