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面授学习

高效会议管理

《开会的革命》提到,“如果你是中层管理者,每周可能有大约 35% 的时间开会,而如果是高层,则可能超过 50%。这意味着你可能要把一半以上的时间用于组织和参加会议。”

这个比例可能因地区、行业与企业有所不同,但毋容置疑,职位越高,参加会议的时间越多,发起会议的次数也越多。因此会议管理,尤其是会议的时间管理,其重要性不言而喻。

企顾司集团的在线模块中,共有117个可抵扣PMI考试(项目管理专业人士国际资格认证)的PDU学分

参加本课程的每位学习者,可获赠以下e-Learning在线主题
课程大纲
1. 会议的不同类型——目标与主题
* 会议的目的和种类
* 会议的频率和成本

2. 会议中常见问题的分析与解决方法
* 会议的通病——效率不高
* 会议效率不高的原因及具体表现
* 高效会议的特征
* 会议规范

3. 会议的准备与组织
* 开还是不开
* 1H5W
* 准备工作核对单
* 主持人的准备工作

4. 主持人的角色、责任和技巧
* 主持人的守则与责任
* 如何处理会议中的冲突

5. 成功会议的五个HOW
* 如何做开场白
* 如何分配发言时间
* 如何掌握议事进度
* 如何达成决议
* 如何圆满结束会议
6. 会议中的有效沟通
* 会议中的说话技巧和倾听技巧
* 会议中的反馈技巧

7. 怎样对付与会群体中的刺儿头
* 五种不同的刺儿头
* 如何有效应对

8. 有效的会议记录
* 会议记录者的功能
* 谁能胜任会议记录者
* 对会议记录的建议

9. 有效的会后跟进
* 如何跟进
* 自我评定
* 怎样提高下次会议质量
适合谁
* 需召集会议的管理人员* 参与会议的各部门人员
时间表
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天 数:{{seminar_duration}}天       费 用 :{{seminar_price | EoFormatPrice}}元/人

授课形式: 公开课 内训 复合式

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