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面授课

从技术到管理：演好职场新角色

2020年，企顾司公开课全线升级啦！
所有公开课将配套使用LearningHub平台，并赠送以下e-Learning课程

管理方式

如何成功转型为管理者

激发并维持员工的积极性

本课程包含了为你首次进入管理角色做准备，从设立团队目标到解决棘手冲突的全部内容。

通过练习、讲师点评和演练，你将自信满满地返回工作岗位，使用掌握的工具得心应手地承担起新的职业任务。

在这门课中，学员提到了 :

面授大纲

1. 适应管理者的新角色，克服新岗位的各种问题
* 主管角色的定位特点
* 同上级一起明晰岗位的责任和任务
* 找出并理解团队表现出的不配合，加以应对
* 分析了解团队成员的想法

2.进入管理者角色
* 以新的职务身份与团队有效沟通
* 了解不同的沟通类型
* 制定并实施规则

3.根据团队实际情况，调整自己的管理方式
* 诊断自身管理风格
* 辨认自己的强项及弱项
* 合适的管理方式的选择标准
* 识别下属之间的个性和能力差异
* 激发和鼓励大家的工作积极性

4.应对不同的敏感局面
* 管理前平级同事
* 管理技术能力强的同事
* 和问题员工谈话
* 跨部门沟通和协调
* 管理冲突的技巧

5.为成功做出计划
* 新管理者的自我学习和修炼
* 确定上司及下属各方的期待

适合谁

*即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者

时间表

......

近期客户

蓝星有机硅 , 欧司朗 , 大地保险 , 盛力世家 , 海高无限 , 美迪希 , 东风标致雪铁龙 , 科佩 , 宜曼达 , 贝科 , 扬子纺纱 , 安沃驰 , 伟巴斯特 , 斯堪尼亚 , 邦士 , 赢创美诗 , 兰卫

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