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面授课

新晋经理：从技术迈向管理

企顾司集团的在线课程中共有73门可抵扣PMP考试的PDU学分
本课程配套使用学习管理平台LearningHub，并赠送以下e-Learning课程

管理方式

如何成功转型为管理者

激发并维持员工的积极性

从业务岗位晋升到管理岗位，意味着公司对自己的认可，也意味着角色、技能、职责都发生很大的变化。首先，如何适应这种工作内容的变化？其次，如何体现作为管理者的价值？

本课程包含了为你首次进入管理角色做准备，从设立团队目标到解决棘手冲突的全部内容。

将帮助像你这样的新管理者获得信心和知识，掌握管理人的秘诀和基本技能，通过专家指导的实践练习，你会把最好的自己带到工作中去，同时养成新的习惯，帮助你在成为新主管后获得成功回报。

在这门课中，学员提到了 :

课程大纲

1. 适应管理者的新角色，克服新岗位的各种问题
* 主管角色的定位特点
* 同上级一起明晰岗位的责任和任务
* 找出并理解团队表现出的不配合，加以应对
* 分析了解团队成员的想法

2.进入管理者角色
* 以新的职务身份与团队有效沟通
* 了解不同的沟通类型
* 制定并实施规则

3.根据团队实际情况，调整自己的管理方式
* 诊断自身管理风格
* 辨认自己的强项及弱项
* 合适的管理方式的选择标准
* 识别下属之间的个性和能力差异
* 激发和鼓励大家的工作积极性

4.应对不同的敏感局面
* 管理前平级同事
* 管理技术能力强的同事
* 和问题员工谈话
* 跨部门沟通和协调
* 管理冲突的技巧

5.为成功做出计划
* 新管理者的自我学习和修炼
* 确定上司及下属各方的期待

适合谁

*即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者

时间表

......

近期客户

蓝星有机硅 , 欧司朗 , 大地保险 , 盛力世家 , 海高无限 , 美迪希 , 东风标致雪铁龙 , 科佩 , 宜曼达 , 贝科 , 扬子纺纱 , 安沃驰 , 伟巴斯特 , 斯堪尼亚 , 邦士 , 赢创美诗 , 兰卫

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