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强化管理能力与情商
情商是人缘好会说话吗?真不是,情商比这些博大精深多了。目前被广泛接受的情商模型,包含6 大维度,分别是觉察自我、同理他人、认知处境、人际互动、内外激励、管理情绪。

情商是一辈子的修炼。而管理者修炼情商,有捷径——在管理情境中,具体地修炼这6 大维度。
来参加我们营造的修炼场域,体会一下“二日千里”的进步吧。
参加本主题的学习者,获赠以下企顾司e-Learning在线课程:
(: 项目管理协会(PMI)官方授权许可,学习企顾司在线课程均可获取PDU学分)
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适合谁
* 新上任的或者拥有几年经验的中层管理人员
01
课前准备
培训从报名成功就开始了。首先会邀请您登录到企顾司Learning-HUB系统,完成准备活动。
  • 课前必读
  • (内训)课前调研
  • 热身活动:在线学习
  • 下载讲义
02
课程大纲
1. 提升管理才智
* 企顾司管理才智模型
  - 管理才智的组成部分
  - 定义和特征

2. 掌握管理技能
* 激发有效的行为
  - 采取有效的管理形式
  - 通过背景管理提高员工自主度
* 指挥个人和团队的行动
  - 拥有共同基准的基本原则 
  - 设定与战略相一致的目标 
  - 员工绩效评估
* 个人和团队的激励
  - 使用正确的激励杠杆
  - 传授学习经验

3. 提高情况分析技能
* 系统地看待现实
  - 管理问题错综复杂
  - 系统性思维的5大原则
  - 理解对现实的认知
  - 系统及其环境
  - 主动性与杠杆作用
4. 发展人际交往技能
* 设立共享信息沟通系统
  - 信息与沟通
  - 使用恰当的沟通工具
* 准备并主持团队会议
  - 不同的会议类型
* 管理敏感的情境
  - 给予否定反馈
  - 给予肯定反馈
  - 给予反馈,再次激励员工
* 处理好与上司的关系
  - 与上司沟通
  - 积极而富有动力

5. 提高情绪管理技能
* 自我情绪管理
  - 提高情商
* 压力管理
  - 理解压力是如何起作用的并加以管理
03
课后跟进
课后会提示您继续登录到企顾司Learning-HUB系统,完成跟进活动。
  • 课后评估:培训满意度和行动计划
  • 学习巩固
  • 下载学习证书
课程目标
时间表
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授课形式: 公开课 内训 直播 复合式

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