高效执行：打造敏捷团队 (企顾司面授学习)

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面授学习

高效执行：打造敏捷团队

高层的决策力、中层的创新力，以及基层员工的执行能力，决定了企业的前途。

企顾司集团的在线模块中，共有117个可抵扣PMI考试(项目管理专业人士国际资格认证)的PDU学分

参加本课程的每位学习者，可获赠以下e-Learning在线主题

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课程大纲

1. 新时代的管理挑战
* 时代变迁背景下的管理挑战
* 管理需要回归常识
- 企业的本质
- 绩效何来
- 管理的意义
* 自我管理的挑战大于团队管理
- 引领未来的领袖特质
- 持续成长的思维

2. 激发互信—— 打造敏捷团队的核心
* 敏捷团队的特质
* 信任的力量
- 个人信任度及影响力
- 团队互信度与绩效
* 如何激发信任
- 成功在系统
- 文化价值观塑造
* 信任决定速度

3. 敏捷应变——完善绩效导向的执行系统
* 认识变化的规律
* 高绩效执行的四要素
- 聚焦-根据机会点设立目标
- 实践-跟进过程衡量标准
- 调整-制度激励人心
- 协同-定期责任汇报
* 避免执行力的陷阱
* 提供结果，不要虚假繁忙

4. 团队共生——建立高效的沟通系统
* 激活个体，自我驱动
- 确保言路畅通
- 激励与辅导
* 激活组织，打破边界
- 高效的会议沟通
- 会议管理的工具
* 克服沟通中的阻碍
- 避免情绪化
- 选择双赢思维
- 客观认识分歧与异议
- 冲突处理的三大原则

适合谁

* 职能部门总监，经理，主管

* 业务领域或者区域负责人

* 项目团队领导者

时间表

开课地点： {{city}}

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天数：{{seminar_duration}}天费用：{{seminar_price | EoFormatPrice}}元/人

授课形式：公开课内训复合式

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