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面授课

高效执行的艺术

企顾司集团的在线课程中共有73门可抵扣PMP考试的PDU学分
本课程配套使用学习管理平台LearningHub，并赠送以下e-Learning课程

将目标与战略进行匹配，并加以评估

成功的人力资源面谈

激发并维持员工的积极性

没有执行就没有结果，但目前无论是团队还是个体，都存在执行不力的状况，制定了很多目标、计划，却没有得到所期望的结果。

为什么执行这么难？本课程将从战略及战术两个层面对执行力进行深入的剖析和探究，并提供相应的工具和方法。

在这门课中，学员提到了 :

案例丰富

启发思维

提供技巧

课程大纲

1. 执行力的理念及其重要性
* 一项任务，从明确目标到执行出结果，要经过哪些环节
* 执行与执行力有什么不同
* 要提高团队整体的执行力，管理者需要提升哪些方面的执行技能
* 高效执行的4P模型

2. 提升执行技能：定位
* 在执行任务之前，首先明确该做什么、做到什么程度
* 评估资源优劣势及潜在风险
* 设立执行的总目标及阶段性目标

3. 提升执行技能：计划
* 对每件事都做了计划，为什么还会产生这么多问题
* 好的计划及坏的计划对于执行的过程会产生什么影响
* 如何提升计划的精准性
* 制定计划的工具：5W2H分析法

4. 提升执行技能：过程
* 对过程进行监控是确保结果实现的重要环节
* 设立合适的控制点
* 建立三阶段控制系统

5. 提升执行技能：执行者
* 人为什么是执行中最重要的因素
* 在执行的过程中执行者容易出现什么问题
* 准备度及准备度水平
* 采取措施，提升执行者的准备度水平

适合谁

* 职能部门总监，经理，主管

* 业务领域或者区域负责人

* 项目团队领导者

时间表

......

近期客户

安捷伦 , 博世 , 伟巴斯特 , 华轮威尔森

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