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面授学习

组织变革与人员整合

进入数码相机时代,胶卷时代的王者柯达倒闭了;进入智能手机时代,诺基亚被卖掉了......。曾经在某个时代呼风唤雨的企业,换了环境就可能不堪一击。
企业的战略调整、业务模式的调整、高层团队的调整,带来的是组织变革,随之就是流程和人员架构的调整 。这一系列过程中,人员整合的步骤、流程架构的梳理、企业文化的再塑,都决定了组织变革的成败。

企顾司集团的在线模块中,共有117个可抵扣PMI考试(项目管理专业人士国际资格认证)的PDU学分

参加本课程的每位学习者,可获赠以下e-Learning在线主题
课程大纲
1. 理解组织变革所引发的问题
* 组织变革的类型及内在推动力
* 组织变革所引发的人员问题
  - 为什么50%以上的并购会失败
  - 为什么业务整合易,人员整合难
* 人员整合过程中的阻力和障碍

2. 人员整合的主要步骤
* 人力资源尽职调查
  - 组织设置
  - 人员管理
  - 法规遵守
  - 企业文化
* 人员整合的策略和方案
* 关键人才的留用
* 裁员的处理和风险防范
3. 流程架构的整合
* 组织架构的设计
  - 人员与岗位的匹配
  - 职位和职责的明确
* 薪酬体系的重组
  - 确立薪资架构            
  - 激励及福利项目的整合

4.企业文化的整合
* 建立统一的远景目标
* 企业文化整合的四个层面
  - 信仰,价值观和态度
  - 职业道德及准则
  - 行为模式
  - 文化符号

5. 重视沟通,促进整合
* 整合沟通的目的及策略
* 沟通的渠道、方式的选取及实施
适合谁
* 面临组织变革的企业管理者
 
* 参与组织变革过程的人力资源管理者* 咨询公司人力资源项目经理,顾问
时间表
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天 数:{{seminar_duration}}天       费 用 :{{seminar_price | EoFormatPrice}}元/人

授课形式: 公开课 内训 复合式

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