当前位置: [返回前页]

面授学习

设计合理的薪酬体系

公司可以买到员工的时间,买到员工的在岗位,但现如今霸道总裁追求“更高、更快、更强”的奥运精神,期待同仁们全身心的的热情,长长久久的投入,源源不绝的创造力......。
如何做到?精巧的薪酬体系就是神助攻。

企顾司集团的在线模块中,共有117个可抵扣PMI考试(项目管理专业人士国际资格认证)的PDU学分

参加本课程的每位学习者,可获赠以下e-Learning在线主题
课程大纲
1. 薪资体系
* 薪酬管理的基本原则
* 3-P理论在实务操作中的运用
* 常见的薪酬结构与竞争力分析
* 如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模型
* 薪酬变革带给我们的思考

2. 薪酬设计
* 薪酬设计的基本步骤
* 内部平衡与外部平衡
* 常见的薪酬评估体系
* 职位信息中的要素如何影响薪酬
* 薪酬调研数据的分析与运用
* 宽带薪酬与级别设计
* 薪酬设计的实战模拟

3. 工资结构
* 怎样设计工资结构
* 奖金的类别与发放要点
* 奖金对员工的激励作用
* 不合理的奖金体系产生的负面影响
* 世界一流企业的薪酬驱动战略
4. 年度调薪
* 年度调薪的常见问题
* 年度调薪操作技巧
* 年度薪酬预算的几种衡量方法
* 有效的控制薪酬增幅


5. 福利政策
* 福利与留人计划
* 不合理福利的危害
* 自助式福利计划
* 如何通过福利体系体现企业文化
适合谁
* 人力资源总监、经理、主管* 薪酬管理经理、主管、专员
* 计划引进不同薪酬体系的人士* 咨询公司人力资源项目经理/顾问
时间表
开课地点: {{city}}
{{act.duration}} {{act.city_id}}
{{selected_activities.duration}} {{selected_activities.city_id}}
我要报名
近期客户
成功案例
相关公开课
关联阅读

相关在线课程价格另询(GLC课程已包含)

天 数:{{seminar_duration}}天       费 用 :{{seminar_price | EoFormatPrice}}元/人

授课形式: 公开课 内训 复合式

{{act.duration}}{{act.city_id}}
关闭
X