您当前的位置: 首页 / 采购人员的实用策略与技巧

面授课

采购人员的实用策略与技巧

企顾司集团的在线课程中共有73门可抵扣PMP考试的PDU学分
本课程配套使用学习管理平台LearningHub，并赠送以下e-Learning课程

采购项目：供应商市场分析

采购项目：成本分析

采购项目：需求分析

采购职能正在成为企业特殊的利润中心。为了使采购职能真正发挥其作用，采购人员必须具有相应的能力。

本课程将带给学员一系列系统化的操作方法和体系，使采购人员能够彻底摆脱传统依赖经验的工作方式，成为受过训练的职业化的采购员。

在这门课中，学员提到了 :

案例丰富

充分互动

实战模拟

课程大纲

1. 采购在企业中的地位

2. 系统化的采购方法
* 采购类别和支出分析
* 制定采购策略的过程
* 采购工作思路与行动计划

3. 采购需求表达
* 产品、功能和功能性需求分析
* 制定恰如其分的产品规格
* 如何正确地询价
* 价值分析的定义、原理

4. 公司内部关系的协调
* 跨部门运作和跨部门团队
* 沟通与协调的方法

5. 价格和成本分析
* 供求关系与价格
* 报价单分析和磋商
* 成本构成和要素分析
* 供应商的价格底线

6. 系统化的库存管理
* 采购量、周期和库存优化
* 周转库存和安全库存
* 平均库存和平均消耗
* 准时制供应和供应商管理库存

7. 供应商评估、选择和考核
* 寻找、评估和选择供应商的程序
* 供应商评估方法和技巧

8. 采购过程

9. 采购中的法律问题

10. 有效的采购谈判

适合谁

* 采购员及采购辅助人员、参与采购工作的技术人员、供应部门人员
* 相应部门的经理主管

时间表

......

近期客户

飞利浦 , 伊美德 , 爱励铝业 , 贺利氏 , 泛博 , 香港置地 , 阿姆斯壮 , 福维克 , 德米圣 , 博泽 , 麦格纳 , 赛诺菲 , 马培德 , 立华彩印 , 诺士

相关公开课

采购谈判必备：知己知彼的心理战	2 天	4,990元
全面价格分析和采购成本控制	3 天	7,390元

我要咨询 2022电子课表（Excel）索取课纲

* 姓名		您要咨询的内容：我们的课程顾问会尽快与您联系将最新2020年的课程计划发给您~ 我们会将PDF大纲发到您的邮箱请您注意查收哟~
* 邮箱
* 手机
* 公司名
* 职务