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面授学习

项目管理要素精解

以为项目经理是“位高权重、钱多有人疼”?在这条路上再深入走走,你会踏入“权轻责任重、事多没人疼”的阶段。

雪中送炭的是,有人给你系统、精细地拎一拎项目管理的要素,还会清楚指出穿越雷区的窍门,帮你铺好通往知行合一的路。

企顾司集团的在线模块中,共有117个可抵扣PMI考试(项目管理专业人士国际资格认证)的PDU学分

参加本课程的每位学习者,可获赠以下e-Learning在线主题
课程大纲
1. 项目管理的基本概念
* 项目及理解项目的关键点
* 什么是项目管理
* 项目管理的目标和要素
* 项目经理和项目团队

2. 项目生命周期和管理工作过程
* 概述
  - 项目生命周期和管理工作过程
* 项目启动
  - 完整准确的需求描述和挖掘 
  - 项目构思和方案选择的常用办法
* 项目计划 
  - 定义项目的目标并分解 
  - 重中之重:任务分解(WBS)
  - 关键路径和甘特图                   
  - 完成资源计划(人、财、物等)
* 项目实施 
  - 项目进度控制过程和方法
  - 项目实施中的沟通管理 
  - 项目干系人  
* 项目收尾
  - 项目验收和审计   
  - 项目后评价报告
适合谁
* 项目经验不多,希望能全面地学习项目管理理论的各种人才
* 新上任的项目负责人* 核心项目组成员
时间表
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天 数:{{seminar_duration}}天       费 用 :{{seminar_price | EoFormatPrice}}元/人

授课形式: 公开课 内训 复合式

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