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项目管理要素精解
以为项目经理是“位高权重、钱多有人疼”?在这条路上再深入走走,你会踏入“权轻责任重、事多没人疼”的阶段。

雪中送炭的是,有人给你系统、精细地拎一拎项目管理的要素,还会清楚指出穿越雷区的窍门,帮你铺好通往知行合一的路。
参加本主题的学习者,获赠以下企顾司e-Learning在线课程:
(: 项目管理协会(PMI)官方授权许可,学习企顾司在线课程均可获取PDU学分)
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适合谁
* 项目经验不多,希望能全面地学习项目管理理论的各种人才
* 新上任的项目负责人* 核心项目组成员
01
课前准备
培训从报名成功就开始了。首先会邀请您登录到企顾司Learning-Hub系统,完成准备活动。
  • 课前必读
  • 课前调研
  • 热身活动:在线学习
02
课程大纲
1. 项目管理的基本概念
* 项目及理解项目的关键点
* 什么是项目管理
* 项目管理的目标和要素
* 项目经理和项目团队

2. 项目生命周期和管理工作过程
* 概述
  - 项目生命周期和管理工作过程
* 项目启动
  - 完整准确的需求描述和挖掘 
  - 项目构思和方案选择的常用办法
* 项目计划 
  - 定义项目的目标并分解 
  - 重中之重:任务分解(WBS)
  - 关键路径和甘特图                   
  - 完成资源计划(人、财、物等)
* 项目实施 
  - 项目进度控制过程和方法
  - 项目实施中的沟通管理 
  - 项目干系人  
* 项目收尾
  - 项目验收和审计   
  - 项目后评价报告
03
课后跟进
课后会提示您继续登录到企顾司Learning-Hub系统,完成相关跟进活动。
  • 课后评估:培训满意度和行动计划
  • 下载电子版讲义
  • 学习巩固:在线课程
  • 下载学习证书
课程目标
时间表
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时 长:{{seminar_duration}}       费 用 :{{seminar_price | EoFormatPrice}}元/人

授课形式: 公开课 内训 直播 复合式

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