![]() 面授学习卓越的生产运营管理学习通过成功实施授权以管理团队绩效并帮助员工发展。通过成功处理团队运营事宜及困难人际关系,系统提升管理者的全面领导能力。 学习在日常工作中有效辅导员工以提升团队能力并帮助员工进步。系统掌握以解决问题为导向的方式提升综合处理团队事务的能力,以推动生产运营团队不断进步。 企顾司集团的在线模块中,共有117个可抵扣PMI考试(项目管理专业人士国际资格认证)的PDU学分 参加本课程的每位学习者,可获赠以下e-Learning在线主题 课程大纲 1. 理解工厂经理的角色定位 * 影响生产/运营团队绩效的主要因素 * 成功生产/运营团队的条件 * 工厂经理的价值 * 公司对生产/运营各级管理者的预期 2. 在每天工作中帮助和鼓励一线团队成员行动,致力达成团队绩效目标 * 支持和辅导召开班前会/晨会 * 利用绩效控制板等每天对生产/运营团队绩效进行分析和改进 * 利用授权激励一线团队管理者 3. 在每天工作中发挥领导作用 * 领导力的基本理念 * 每天工作中生产/运营管理者发挥领导作用的典型情境 * 典型情境演练 - 处理生产/运营团队的运营事宜 - 处理生产/运营团队的人员事宜 4. 辅导员工以发展生产/运营团队能力 * 111方法 * 团队能力发展计划 5. 提升处理困难事务的能力以推动生产/运营团队进步 * 以解决问题为导向的方式—DESC * 典型情境演练 课程目标 适合谁
时间表 开课地点: {{selected_activities.duration}} {{selected_activities.city_id}}我要报名 近期客户 相关公开课 课程咨询 相关在线课程价格另询(GLC课程已包含) 时 长:{{seminar_duration}} 费 用 :{{seminar_price | EoFormatPrice}}元/人 授课形式: 公开课 内训 直播 复合式
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