当前位置: [返回前页]

面授学习

供应链管理的战略与战术

中国供应链稳,则全球供应链稳;企业供应链强,则全公司赢在起跑线上。

远离“盲人摸象“、”顺其自然“、”聚焦灭火”式供应链管理。从战略到战术,系统梳理供应链三个流:实物流、信息流、资金流。

企顾司集团的在线模块中,共有117个可抵扣PMI考试(项目管理专业人士国际资格认证)的PDU学分

参加本课程的每位学习者,可获赠以下e-Learning在线主题
课程大纲
1. 认识供应链管理
* 供应链管理水平的层次
* 供应链管理职能的演变
* 适应性供应链管理

2. 供应链管理的价值
* 供应的安全性、灵活性、经济性
* 从供应链上获取企业的竞争力

3. 供应链管理的价值流
* 企业的价值流体系
* 各价值流所涉及的主要活动和价值
* 信息流的集成管理

4. 供应链网络的设计和优化
* 供应链网络结构的优化
* 供应链成员和合作伙伴的选择
* 供应链运行基本规则的制定

5. 建立多层级供需平衡体系提升供应的成本效率
* 平衡需求和供应的决策系统(S&OP)
* 需求与库存的动态管理
* 异常需求的管理
6. 优化供应链网络提高运营的质量和效率
* 识别供应链上不带来价值的活动
* 价值流的协同一致性

7. 通过建立横向协调机制降低合作的障碍
* 跨公司/跨部门利益、目标的冲突性
* 建立跨公司/跨部门合作的机制

8. 通过信息化技术提升供应链信息管理的效率
* 业务信息管理的问题
* 业务信息管理的方法和工具
* 信息系统的有效整合

9. 通过供应链战略获取企业的竞争力
* 环境/市场/商业模式变化的适应性供应链设计
* 企业发展战略和竞争战略的匹配性供应链设计
* 支持市场策略和产品策略的供应链设计
* 满足客户需求的敏捷性和效益性的供应链设计

10. 供应链管理业绩的衡量
* 公司业务层面的衡量指标
* 跨部门合作层面衡量指标
* 供应链职能部门层面的衡量指标
* 衡量指标的矩阵式管理
适合谁
* 供应链部门如计划、采购、生产和物流部门的管理人员
* 参与供应链运营的跨部门成员,如质量、成本控制和客户需求管理部门的管理人员
时间表
开课地点: {{city}}
{{act.duration}} {{act.city_id}}
{{selected_activities.duration}} {{selected_activities.city_id}}
我要报名
近期客户
成功案例
相关公开课
关联阅读

相关在线课程价格另询(GLC课程已包含)

天 数:{{seminar_duration}}天       费 用 :{{seminar_price | EoFormatPrice}}元/人

授课形式: 公开课 内训 复合式

{{act.duration}}{{act.city_id}}
关闭
X