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供应链管理的战略与战术
中国供应链稳,则全球供应链稳;企业供应链强,则全公司赢在起跑线上。

远离“盲人摸象“、”顺其自然“、”聚焦灭火”式供应链管理。从战略到战术,系统梳理供应链三个流:实物流、信息流、资金流。
参加本主题的学习者,获赠以下企顾司e-Learning在线课程:
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远离“盲人摸象“、”顺其自然“、”聚焦灭火”式供应链管理。从战略到战术,系统梳理供应链三个流:实物流、信息流、资金流。
适合谁
* 供应链部门如计划、采购、生产和物流部门的管理人员
* 参与供应链运营的跨部门成员,如质量、成本控制和客户需求管理部门的管理人员
01
课前准备
培训从报名成功就开始了。首先会邀请您登录到企顾司Learning-HUB系统,完成准备活动。
  • 课前必读
  • (内训)课前调研
  • 热身活动:在线学习
  • 下载讲义
02
课程大纲
1. 认识供应链管理
* 供应链管理水平的层次
* 供应链管理职能的演变
* 适应性供应链管理

2. 供应链管理的价值
* 供应的安全性、灵活性、经济性
* 从供应链上获取企业的竞争力

3. 供应链管理的价值流
* 企业的价值流体系
* 各价值流所涉及的主要活动和价值
* 信息流的集成管理

4. 供应链网络的设计和优化
* 供应链网络结构的优化
* 供应链成员和合作伙伴的选择
* 供应链运行基本规则的制定

5. 建立多层级供需平衡体系提升供应的成本效率
* 平衡需求和供应的决策系统(S&OP)
* 需求与库存的动态管理
* 异常需求的管理
6. 优化供应链网络提高运营的质量和效率
* 识别供应链上不带来价值的活动
* 价值流的协同一致性

7. 通过建立横向协调机制降低合作的障碍
* 跨公司/跨部门利益、目标的冲突性
* 建立跨公司/跨部门合作的机制

8. 通过信息化技术提升供应链信息管理的效率
* 业务信息管理的问题
* 业务信息管理的方法和工具
* 信息系统的有效整合

9. 通过供应链战略获取企业的竞争力
* 环境/市场/商业模式变化的适应性供应链设计
* 企业发展战略和竞争战略的匹配性供应链设计
* 支持市场策略和产品策略的供应链设计
* 满足客户需求的敏捷性和效益性的供应链设计

10. 供应链管理业绩的衡量
* 公司业务层面的衡量指标
* 跨部门合作层面衡量指标
* 供应链职能部门层面的衡量指标
* 衡量指标的矩阵式管理
03
课后跟进
课后会提示您继续登录到企顾司Learning-HUB系统,完成跟进活动。
  • 课后评估:培训满意度和行动计划
  • 学习巩固
  • 下载学习证书
课程目标
时间表
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授课形式: 公开课 内训 直播 复合式

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