项目管理进阶：高级项目管理 (企顾司面授学习)

项目管理进阶：高级项目管理

参加本主题的学习者，获赠以下企顾司e-Learning在线课程：

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(: 项目管理协会（PMI）官方授权许可，学习企顾司在线课程均可获取PDU学分)

管过几个项目，拿到PMP 证书，这是项目管理的入门，距离项目管理大牛，还差了九九八十一个回合的升级打怪。

项目管理是实践的学问，也是向上和向下管理的艺术，只有持续地学习、反思、实践、再实践，才能体验其精髓：用项目化的流程和思维梳理工作，用领导力多方整合资源，引领团队，达到巧干。

适合谁

* 公司决策层

* 公司中高层管理者

* 大型项目负责人

课前准备

培训从报名成功就开始了。首先会邀请您登录到企顾司Learning-Hub系统，完成准备活动。

课前必读
课前调研
热身活动：在线学习

课程大纲

1. 项目管理和项目化管理
* 出色的项目管理和成熟的项目管理概述
* 项目管理的组织结构和人员配备
* 项目化管理

2. 项目的计划和控制
* 计划
- 确定项目战略变量
- 风险分析和项目选择
- 计划的几个层次
* 成本控制
- 懂得控制
- 状态报告
- 常见问题和解决办法

* 时间/进度管理
- 针对项目的时间管理
- 针对项目经理和组员的时间管理
* 质量管理
- 质量成本
- 几个有效的质量控制工具
- 质量圈
* 冲突管理与团队执行力
- 目标
- 管理冲突
- 从冲突到团队协作

3. 项目管理的趋势
* 项目管理成熟度的模型
* 多项目管理

课后跟进

课后会提示您继续登录到企顾司Learning-Hub系统，完成相关跟进活动。

课后评估：培训满意度和行动计划
下载电子版讲义
学习巩固：在线课程
下载学习证书

课程目标

时间表

开课地点： {{city}}

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时长：{{seminar_duration}} 费用：{{seminar_price | EoFormatPrice}}元/人

授课形式：公开课内训直播复合式

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