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面授学习

项目管理进阶:高级项目管理

管过几个项目,拿到PMP 证书,这是项目管理的入门,距离项目管理大牛,还差了九九八十一个回合的升级打怪。

项目管理是实践的学问,也是向上和向下管理的艺术,只有持续地学习、反思、实践、再实践,才能体验其精髓:用项目化的流程和思维梳理工作,用领导力多方整合资源,引领团队,达到巧干。

企顾司集团的在线模块中,共有117个可抵扣PMI考试(项目管理专业人士国际资格认证)的PDU学分

参加本课程的每位学习者,可获赠以下e-Learning在线主题
课程大纲
1. 项目管理和项目化管理
* 出色的项目管理和成熟的项目管理概述 
* 项目管理的组织结构和人员配备
* 项目化管理

2. 项目的计划和控制
* 计划
  - 确定项目战略变量 
  - 风险分析和项目选择
  - 计划的几个层次 
* 成本控制
  - 懂得控制
  - 状态报告 
  - 常见问题和解决办法
* 时间/进度管理
  - 针对项目的时间管理
  - 针对项目经理和组员的时间管理 
* 质量管理
  - 质量成本
  - 几个有效的质量控制工具
  - 质量圈
* 冲突管理与团队执行力
  - 目标
  - 管理冲突
  - 从冲突到团队协作

3. 项目管理的趋势
* 项目管理成熟度的模型
* 多项目管理
适合谁
* 公司决策层* 公司中高层管理者* 大型项目负责人
时间表
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天 数:{{seminar_duration}}天       费 用 :{{seminar_price | EoFormatPrice}}元/人

授课形式: 公开课 内训 复合式

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