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绩效管理与年度面谈:提升组织绩效

不少管理人员年底最为难的,就是和下属谈绩效。担心下属因为绩效低不接受、有情绪。所以要注意,面谈最重要的是激发,而不是找问题,过程要有的放矢。

绩效面谈可以增强组织与员工间的透明度,消除二者盲区。

为了未来更好的工作,学做一个绩效面谈高手吧,发挥你的领导力,在春风化雨的氛围中,实现开启未来的目标。

参加本主题的学习者,获赠以下企顾司e-Learning在线课程:
(: 项目管理协会(PMI)官方授权许可,学习企顾司在线课程均可获取PDU学分)
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不少管理人员年底最为难的,就是和下属谈绩效。担心下属因为绩效低不接受、有情绪。所以要注意,面谈最重要的是激发,而不是找问题,过程要有的放矢。

绩效面谈可以增强组织与员工间的透明度,消除二者盲区。

为了未来更好的工作,学做一个绩效面谈高手吧,发挥你的领导力,在春风化雨的氛围中,实现开启未来的目标。

适合谁
* 人力资源经理、主管、专员 * 绩效管理经理、主管、专员 * 各部门主管、经理、总监及副总
01
课前准备
培训从报名成功就开始了。首先会邀请您登录到企顾司Learning-HUB系统,完成准备活动。
  • 课前必读
  • (内训)课前调研
  • 热身活动:在线学习
  • 下载讲义
02
课程大纲
1. 绩效管理的作用和任务
* 绩效的内涵和影响因素分析 
* 绩效管理是什么
* 绩效管理不是什么
* 为什么要进行绩效评估
* 经理们不情愿的理由及对策
* 绩效管理的原则及成功要素 

2. 绩效评估的几种方法
* 目标管理
* 关键绩效指标
* 平衡计分卡
* OKR目标与关键结果
* 绩效管理体系的建立

3. 绩效指标的设定与分解
* SMART准则
* 年度计划的制定
* 指标分解和绩效指标量化技术
* 不同职能部门的绩效目标设定技巧
4. 绩效面谈及辅导
* 绩效评估面谈
* 经理需要做的准备
* 怎样处理绩效不好的员工
* 怎样处理意见不统一
* 怎样处理消极和不热情的状况
* 员工辅导计划的制定

5. 绩效体系与薪酬激励的结合
* 如何有效地将绩效与薪酬相结合
* 国际一流公司的绩效驱动模式
03
课后跟进
课后会提示您继续登录到企顾司Learning-HUB系统,完成跟进活动。
  • 课后评估:培训满意度和行动计划
  • 学习巩固
  • 下载学习证书
课程目标
时间表
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授课形式: 公开课 内训 直播 复合式

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