CEGOS 领航全球
近100年历史的管理培训公司
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面授课 | 1. 供应链与库存管理 * 什么是供应链管理 * 供应链运营参考模型 * 现代供应链管理的特点和作用 2. 库存管理概述 * 库存的类别及各自特点 * 库存管理的困难与挑战 * 存货—时间曲线模型 3. 库存管理的绩效评估 * 库存服务水平 * 库存持有成本 * 缺货的成本 * 安全库存量的计算 4. 常规订货管理方法 * 定量（连续）订货管理法 * 定期（间断）订货管理法 * 经济订货批量决策模型 * 订货点的确定 * 订货量的确定 * 库存管理的改进 |
5. MRP II订货管理方法 * MRP II订货管理的意义 * 生产计划管理的流程 * 库存控制与生产计划启动点 * 常规订货量系统与MRP II系统的比较 6. JIT管理方法 * JIT生产管理的特点 * JIT生产管理系统的基本组成部分 * 零库存管理 7. ABC订货管理方法 * ABC分析法的由来 * ABC分析的一般步骤和管理措施 8. 库存与采购管理 * 采购的类别及各自特点 * 采购成本与库存成本的平衡 * 采购管理的流程 9. 库存与仓储管理 * 仓库的类别及各自特点 * 仓储的作业流程 * 库存盘点 * 仓储管理的KPI指标 * 仓库的日常管理 |
| * 采购员及供应人员 | * 与仓库管理有关的行政、生产管理人员 |
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