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面授学习

现代制造业库存管理

对于制造业来讲,过高的库存是企业的原罪。
远离原罪,要靠你我他,因为库存问题,不是靠某个人或某个部门可以彻底解决的。
全流程、全组织、全考核、全面提升库存周转率,就是全面提升“赚”钱效率。

企顾司集团的在线模块中,共有117个可抵扣PMI考试(项目管理专业人士国际资格认证)的PDU学分

参加本课程的每位学习者,可获赠以下e-Learning在线主题
课程大纲
1. 供应链与库存管理
* 什么是供应链管理
* 供应链运营参考模型 
* 现代供应链管理的特点和作用 

2. 库存管理概述
* 库存的类别及各自特点
* 库存管理的困难与挑战
* 存货—时间曲线模型 

3. 库存管理的绩效评估
* 库存服务水平 
* 库存持有成本 
* 缺货的成本 
* 安全库存量的计算 

4. 常规订货管理方法
* 定量(连续)订货管理法 
* 定期(间断)订货管理法 
* 经济订货批量决策模型 
* 订货点的确定 
* 订货量的确定 
* 库存管理的改进
5. MRP II订货管理方法
* MRP II订货管理的意义
* 生产计划管理的流程 
* 库存控制与生产计划启动点 
* 常规订货量系统与MRP II系统的比较 

6. JIT管理方法
* JIT生产管理的特点 
* JIT生产管理系统的基本组成部分 
* 零库存管理 

7. ABC订货管理方法
* ABC分析法的由来  
* ABC分析的一般步骤和管理措施  

8. 库存与采购管理
* 采购的类别及各自特点
* 采购成本与库存成本的平衡
* 采购管理的流程

9. 库存与仓储管理
* 仓库的类别及各自特点
* 仓储的作业流程
* 库存盘点
* 仓储管理的KPI指标 
* 仓库的日常管理 
适合谁
* 采购员及供应人员* 与仓库管理有关的行政、生产管理人员
时间表
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授课形式: 公开课 内训 复合式

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