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现代制造业库存管理
对于制造业来讲,过高的库存是企业的原罪。
远离原罪,要靠你我他,因为库存问题,不是靠某个人或某个部门可以彻底解决的。
全流程、全组织、全考核、全面提升库存周转率,就是全面提升“赚”钱效率。
参加本主题的学习者,获赠以下企顾司e-Learning在线课程:
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远离原罪,要靠你我他,因为库存问题,不是靠某个人或某个部门可以彻底解决的。
全流程、全组织、全考核、全面提升库存周转率,就是全面提升“赚”钱效率。
适合谁
* 采购员及供应人员* 与仓库管理有关的行政、生产管理人员
01
课前准备
培训从报名成功就开始了。首先会邀请您登录到企顾司Learning-Hub系统,完成准备活动。
  • 课前必读
  • 课前调研
  • 热身活动:在线学习
02
课程大纲
1. 供应链与库存管理
* 什么是供应链管理
* 供应链运营参考模型 
* 现代供应链管理的特点和作用 

2. 库存管理概述
* 库存的类别及各自特点
* 库存管理的困难与挑战
* 存货—时间曲线模型 

3. 库存管理的绩效评估
* 库存服务水平 
* 库存持有成本 
* 缺货的成本 
* 安全库存量的计算 

4. 常规订货管理方法
* 定量(连续)订货管理法 
* 定期(间断)订货管理法 
* 经济订货批量决策模型 
* 订货点的确定 
* 订货量的确定 
* 库存管理的改进
5. MRP II订货管理方法
* MRP II订货管理的意义
* 生产计划管理的流程 
* 库存控制与生产计划启动点 
* 常规订货量系统与MRP II系统的比较 

6. JIT管理方法
* JIT生产管理的特点 
* JIT生产管理系统的基本组成部分 
* 零库存管理 

7. ABC订货管理方法
* ABC分析法的由来  
* ABC分析的一般步骤和管理措施  

8. 库存与采购管理
* 采购的类别及各自特点
* 采购成本与库存成本的平衡
* 采购管理的流程

9. 库存与仓储管理
* 仓库的类别及各自特点
* 仓储的作业流程
* 库存盘点
* 仓储管理的KPI指标 
* 仓库的日常管理 
03
课后跟进
课后会提示您继续登录到企顾司Learning-Hub系统,完成相关跟进活动。
  • 课后评估:培训满意度和行动计划
  • 下载电子版讲义
  • 学习巩固:在线课程
  • 下载学习证书
课程目标
时间表
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授课形式: 公开课 内训 直播 复合式

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