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面授课

活用心理学提升管理情智

2018年，企顾司推出全新4REAL^®复合式培训：
基于LearningHub@ Cegos平台，囊括多种游戏化学习形式，『全数字』或『在线+面授』的学习产品

面对多变的VUCA时代，传统管理工具和方法所依赖的稳定性及确定性已经失去了保障，因而，这些传统管理工具和方法在日常管理任务面前，时而所向披靡，时而捉襟见肘。

管理者需要通过对人的心理洞见，强化管理中的敏捷性、灵活性，审时度势，从而帮助团队成员适应变化，并在适当的情境中采取最有效能的行动。

通过这门课程的学习，你将学到更多有关管理中的心理学，以及教练型管理的技巧。

① 课前热身 140x140

1、课前技能测试

2、e-Learning - M150 管理者的行为自如性、M157 协调管理者与专家双重角色、M155 管理者的演讲技巧

② 面授课程 —— 跳出公司界限，大家相互交流工作经验、行业信息，帮助理论转化，实现自我提升

③ 课后巩固 140x140

1、e-Learning - M151 引领团队和个人行动、M152 成为一名教练式经理、M153 有效决策、M156 管理团队成员的各种情绪

2、课后技能测试

在这门课中，学员提到了 :

实用

管理模型

面授大纲

1.提升管理才智
* 企顾司管理才智模型

2.挖掘个人和团队的潜能
* 修炼坚定自信的管理者心智模式
- 逃避式或被动式管理
- 攻击式管理
- 操纵式管理
- 坚定自信式管理
- 克服管理行为的刻板模式
* 成为教练型管理者
- 从经理到教练式经理
- 教练式经理的特点
- 教练式经理的辅导工具

3.系统性管理冲突情境
* 是问题还是冲突
* 冲突情境的系统分析
* 避免或克服冲突中的“心理游戏”
* 围绕系统稳定性制定决策
* “目标导向型”思维框架和“责备导向型”思维框架

4.提升你的影响力
* 谈判和说服的策略
- 识别谈判情境
- 根据情境，调整谈判策略
- 准备开展双赢谈判
- 引领谈判
* 建立高效的人脉关系网

5.管理团队的情绪能量
* 管理员工个体的情绪
- 管理者面对员工情绪时应扮演的角色
- 理解员工的情绪成熟度
- 恰当应对员工情绪
* 管理团队的整体情绪能量
- 管理团队的情绪发展
- 引领团队顺利通过变革的心理阶梯

适合谁

* 有一定管理经验的管理者

* 希望从心理学角度探索管理智慧的管理者

* 参加过《强化管理能力与情商》培训的学员

时间表

......

近期客户

迈恩德 , 安捷伦 , 普兰金融服务 , 赛格电子市场 , 爱励铝业 , 美迪希 , 伟巴斯特 , 大陆汽车系统 , 利郎 , 许昌正德

成功案例

“明峰培养计划”——技术管理者的领导力必备

胜利沃特——“全面提升管理能力与情商”

威世半导体——“情境领导”

中钢集团——“沟通与冲突”

通联数据技术团队——“沟通与冲突处理”

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