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面授课

建设性的跨部门人际互动与合作

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本课程配套使用学习管理平台LearningHub，并赠送以下e-Learning课程

卓越人际关系的3种杠杆

跨部门管理者的协调能力

跨部门管理者的游说策略

在工作中，经理、项目主管或技术专家往往需要跨部门合作才能完成任务。不论对内还是对外工作，在当今业务组织中必须通过跨部门合作才能取得工作业绩。

为了利于大家更好地应对跨部门横向合作中出现的问题，在立场不同、目标不同的情况下与合作伙伴建立起合作关系，此研讨会将为您提供分析、案例以及工具来帮助您与其他部门的同事们一起更好地沟通、合作、共赢。

在这门课中，学员提到了 :

实用

同行交流

课程大纲

1. 建立跨部门合作关系的重要性
* 了解你的人际关系以及良好的合作对工作和生活的益处
* 认识人与人交往：动机、行为
* 识别影响人际关系因素，导致其恶化的原因和过程

2. 在横向合作关系中的有效沟通
* 认识人际交往的心态
* 尊重、积极、客观、建设性主动沟通的益处
* 沟通策略、建设性反馈
* 建立信任, 找准沟通心理热键
* 高效沟通的步骤

3. 提升建设性横向合作关系
* 横向合作的必要性、特点、难点
* 横向团队合作的障碍，不良行为
* 提升建设性跨部门合作
- 建立横向合作流程
- 客户与供应商逻辑关系，合作伙伴行为
- 建立跨横向合作绩效指标
- 建立顺畅的横向沟通渠道

4. 培养增强影响力、冲突管理
* 非职权影响力及其影响策略
* 培养发展影响力：确认目标对象的立场、利益、需求
* 累积影响力筹码，增强影响力策略及其说服技巧
* 冲突产生的原因、益处
* 冲突可能出现的结果，争取“双赢”

适合谁

* 所有有意强化跨部门人际关系的职场人士

时间表

......

近期客户

蓝星有机硅 , 爱科 , 代傲 , 威伯科 , 安捷伦 , 大地保险 , 中国欧盟商会 , 欧瑞康美科 , 斯得工具 , 斯奈克玛新艺 , 亮锐 , 斯堪尼亚销售 , 曼胡默尔 , 伟巴斯特 , 大陆汽车 , 斯堪尼亚 , 延锋彼欧 , 邦士 , 华轮威尔森

成功案例

爱派克斯——"跨部门协调工作坊"

海力达——“领导力工坊：团队沟通与管理”

迪卡侬——“跨部门沟通技巧”内训

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