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敏捷项目管理——超越传统
今天这个易变的、不确定的、复杂的、模糊的vuca时代里面,需求是模糊的,是随时变换的,对应的技术实现随着需求的不确定也变得模糊起来了,但是对项目的交付质量和速度还要求极高,并且要求随时接受新需求。

瀑布式与敏捷式是两种完全不同项目管理方式,对于企业员工原有的认知会有很大的冲击,所以很多企业这个转型的过程会很漫长并且痛苦,还存在人员流失的可能。
参加本主题的学习者,获赠以下企顾司e-Learning在线课程:
(: 项目管理协会(PMI)官方授权许可,学习企顾司在线课程均可获取PDU学分)
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今天这个易变的、不确定的、复杂的、模糊的vuca时代里面,需求是模糊的,是随时变换的,对应的技术实现随着需求的不确定也变得模糊起来了,但是对项目的交付质量和速度还要求极高,并且要求随时接受新需求。

瀑布式与敏捷式是两种完全不同项目管理方式,对于企业员工原有的认知会有很大的冲击,所以很多企业这个转型的过程会很漫长并且痛苦,还存在人员流失的可能。
适合谁
* 项目管理团队负责人、敏捷转型中的项目团队
* 敏捷团队负责人、产品负责人、敏捷团队、敏捷教练以及他们的高管
* 其他对敏捷项目管理感兴趣的人
* 小微企业创业者
01
课前准备
培训从报名成功就开始了。首先会邀请您登录到企顾司Learning-HUB系统,完成准备活动。
  • 课前必读
  • (内训)课前调研
  • 热身活动:在线学习
  • 下载讲义
02
课程大纲
1. 顺势循道:互联网时代可以帮助企业创造价值的管理是什么?
* 时代背景
  - 管理使命
  - 时代特征
  - 现状弊端
  - 变革呼声
* 概念认知
  - 项目管理
  - 项目类型
  - 敏捷价值
  - 敏捷宣言
  - 敏捷类型

2. 识法明理:敏捷项目管理的工作组织与技术框架是什么
* 工作组织
  - 人员构成
  - 工作组织
* 技术框架
  - 目的地:产品愿景
  - 路线图:产品路线图
  - 行程单:发布计划
  - 执行令:开发冲刺
  - 说明书:发布冲刺
  - 邀请函:产品发布

3. 精术利器:什么是敏捷管理的典型方法?
* 典型方法
  - SCRUM再认识
  - SCRUM流程
  - SCRUM价值观
  - SCRUM分工协作
* 实操工具
  - 产品梳理会议
  - 计划会议
  - 冲刺
  - 冲刺评审
  - 冲刺回顾

 
03
课后跟进
课后会提示您继续登录到企顾司Learning-HUB系统,完成跟进活动。
  • 课后评估:培训满意度和行动计划
  • 学习巩固
  • 下载学习证书
课程目标
时间表
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授课形式: 公开课 内训 直播 复合式

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