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面授学习

供应链的供应计划管理

计划,是供应链条上最亮的那颗星。

让这颗星持续明亮吧:整合每个单独的供应链环节、协调不同时段和部门之间的信息传递、修复和提升各个环节的效率、实时管理干扰事件、精简整个运营、保证所有决策相辅相成......,最终让客户的需求需要得到满足,让企业的效益被优化。

企顾司集团的在线模块中,共有117个可抵扣PMI考试(项目管理专业人士国际资格认证)的PDU学分

参加本课程的每位学习者,可获赠以下e-Learning在线主题
课程大纲
1. 重塑供应链计划的地位
* 预见、规划、检查、调整、评估、持续改善的上升循环
* 供应链计划——供应链管理之核心
* 供应链计划的价值

2. 供应链计划概述
* 供应链规划过程
* 主链计划与辅链计划之相关性
* 输入、处理过程与输出之关联

3. 需求计划——对需求进行计划
* 需求的不确定性及其影响
* 需求计划的输入和输出
* 管理计划的输入
* 提升需求预测准确性的系统性方法

4. 销售和运营计划——平衡需求和供应的协调一致的计划
* 预见短、中期的市场需求
* 预见瓶颈和制约
* 共同寻求最佳解决方案,并达成一致
* 实施、监控、反馈、改善

5. 主生产计划——组织货物供应
* 主生产计划的输入和输出
* 制约因素的管理
* 提升供应灵活性的策略方法
6. 主物料计划——组织物料供应
* BOM管理中常见的问题
* BOM管理的方法
* BOM质量的衡量和优化

7. 库存计划——组织应对供应链的不确定性和动态性
* 库存计划的输入和输出
* 库存计划输入参数的决策
* 改善库存的动态监控管理方法
* 库存结构质量的管理

8. 生产计划——组织制造
* 生产计划的输入和输出
* 瓶颈、制约因素的管理

9. 配送计划——组织地区仓的补货
* 利益相关者和业务目标
* 配送计划的输入和输出

10. 供应链规划职能业绩的衡量
* 供应计划 KPIs
* KPI矩阵
* 供应链计划的持续改善行动——提升和创造价值
适合谁
*制造型企业中专注于需求计划、主生产计划、物料计划、生产计划、库存计划、配送计划的人员
*制造型企业中其他与计划直接相关的采购、生产、物流、客户订单管理人员
时间表
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授课形式: 公开课 内训 复合式

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