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采购市场开发与供应商优选
做采购市场开发,就像投资股市一样风险与利润共存。

优选供应商,也像买股票,如何买对、买好、买得更好、长期买得更好?

而且,成功开发一个供应商是个起点,挑战在于如何有效地管理供应商,以实现良好的绩效。
参加本主题的学习者,获赠以下企顾司e-Learning在线课程:
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优选供应商,也像买股票,如何买对、买好、买得更好、长期买得更好?

而且,成功开发一个供应商是个起点,挑战在于如何有效地管理供应商,以实现良好的绩效。
适合谁
* 从事供应商开发和供应商绩效管理的专业采购人员
* 与供应商开发相关和供应商绩效考核的企业内部其他部门人员
01
课前准备
培训从报名成功就开始了。首先会邀请您登录到企顾司Learning-HUB系统,完成准备活动。
  • 课前必读
  • (内训)课前调研
  • 热身活动:在线学习
  • 下载讲义
02
课程大纲
1. 采购全过程
* 采购全过程的10大步骤及工作内容
* 每一采购步骤对结果的影响
* 采购过程的组织者和参与者

2. 分析需求
* 收集内部初始需求和要求的工具和方法
* 完善和合理化需求的增值过程、工具和方法
* 内部/外部达成一致

3. 分析供应市场
* 了解分析供应市场的步骤、工具和方法
* 市场竞争度、趋势与供应风险的分析
* 降低和规避采购供应风险的方法

4. 供应商开发的指导方针
* 寻购策略的开发
* 建立和优化供应商多层筛选的标准
5. 发现潜在供应商
* 有效搜寻供应商的方法
* 潜在供应商的初始筛选方法

6. 寻价和报盘分析
* 正确报价的方法
* 价格分析的方法
* 报盘评估标准和报盘分析

7. 供应商审核, 评估和选择
* 供应商审核方式的选择
* 供应商审核的步骤, 流程和参与者
* 现场审核的内容、重点和难点   
* 供应商审核,评估的方法和技巧
* 有效供应商综合评估的法则

8. 供应商的管理
* 日常不符合性管理
* 定期绩效考核
* 供应商的激励,淘汰和持续改进
* 供应商基库的管理
03
课后跟进
课后会提示您继续登录到企顾司Learning-HUB系统,完成跟进活动。
  • 课后评估:培训满意度和行动计划
  • 学习巩固
  • 下载学习证书
课程目标
时间表
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授课形式: 公开课 内训 直播 复合式

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