![]() 面授学习打破部门的墙——强化跨部门管理能力不少岗位和任务,比如一个项目,需要多人协作完成,而项目经理并没有针对团队的奖惩权和控制权。 这种情况下,就需要跨过部门的墙,向前推进,此时依靠的是实在的领导能力,是一种人际关系上的能量。 当项目卡在这里动不了时,他们有本领发力和润滑,将事情推动起来,这就是真正的跨部门管理。 企顾司集团的在线模块中,共有117个可抵扣PMI考试(项目管理专业人士国际资格认证)的PDU学分 参加本课程的每位学习者,可获赠以下e-Learning在线主题 课程大纲 1. 作为战略家 * 全局地理解跨部门管理可以满足的各种需求 * 在哪些地方,跨部门管理可与其它类型的管理形式有机结合 * 定位好跨部门管理中自己的角色 * 明确在当前的工作背景中,自己作为跨职能管理的经理,能带来什么附加值 * 确立策略,以向不同的利益攸关者靠近 2. 作为领导者 * 理解其他人可能会如何看待和理解面对的问题 * 向那些看问题角度不同的其他人,施加影响力 * 不用职权来进行管理,并平衡影响 3. 作为管理者 * 清楚地了解在公司组织架构中,有哪些协调机制 * 横向管理与协调机制 * 运用协调工具 4. 作为沟通者 * 鼓励跨部门合作 * 建立正式工作关系,并促进部门外的利益攸关方的承诺 * 应对利益攸关方可能出现的抵触情绪 课程目标 适合谁 * 跨部门流程的管理人员 时间表 开课地点: {{selected_activities.duration}} {{selected_activities.city_id}}我要报名 近期客户 相关公开课 课程咨询 相关在线课程价格另询(GLC课程已包含) 时 长:{{seminar_duration}} 费 用 :{{seminar_price | EoFormatPrice}}元/人 授课形式: 公开课 内训 直播 复合式
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