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面授学习

打破部门的墙——强化跨部门管理能力

不少岗位和任务,比如项目,多人协作才能完成,而项目经理并没有针对团队的奖惩权和控制权。 所以要跨过部门的墙,向前推进,靠的是实在的领导能力,一种人际关系上的能量。

当项目卡在这里动不了时,他们有本领发力和润滑,将事情推动起来,这就是真正的跨部门管理。

企顾司集团的在线模块中,共有117个可抵扣PMI考试(项目管理专业人士国际资格认证)的PDU学分

参加本课程的每位学习者,可获赠以下e-Learning在线主题
课程大纲
1. 作为战略家
* 全局地理解跨部门管理可以满足的各种需求
* 在哪些地方,跨部门管理可与其它类型的管理形式有机结合
* 定位好跨部门管理中自己的角色
* 明确在当前的工作背景中,自己作为跨职能管理的经理,能带来什么附加值
* 确立策略,以向不同的利益攸关者靠近

2. 作为领导者
* 理解其他人可能会如何看待和理解面对的问题
* 向那些看问题角度不同的其他人,施加影响力
* 不用职权来进行管理,并平衡影响

3. 作为管理者
* 清楚地了解在公司组织架构中,有哪些协调机制
* 横向管理与协调机制
* 运用协调工具

4. 作为沟通者
* 鼓励跨部门合作
* 建立正式工作关系,并促进部门外的利益攸关方的承诺
* 应对利益攸关方可能出现的抵触情绪
适合谁
* 跨部门流程的管理人员
时间表
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天 数:{{seminar_duration}}天       费 用 :{{seminar_price | EoFormatPrice}}元/人

授课形式: 公开课 内训 复合式

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