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面授学习

培训需求分析及投资效果评估

身为人力资源六大模块之一,培训的江湖地位却十分微妙。松下创始人松下幸之助说“培训很贵,但不培训更贵”,也有人却吐槽“培训是浪费时间”。

是节约还是浪费,取决于你可否找准需求、把握最快的切入点,以及最终解决了什么问题。

企顾司集团的在线模块中,共有117个可抵扣PMI考试(项目管理专业人士国际资格认证)的PDU学分

参加本课程的每位学习者,可获赠以下e-Learning在线主题
课程大纲
1. 培训需求分析的核心
* 培训管理者角色分析
* 培训工作中的困惑
* 对培训效能的认识
* 培训需求产生的时机

2. 培训需求分析的层次
* 培训需求分析系统
* 基于组织层面的分析
 - 基于战略的分析
 - 基于企业经营计划的分析
 - 基于企业人力资源规划的分析
* 基于部门层面的分析
* 基于员工个人层面的分析
3. 培训需求分析的方法
* 传统培训需求分析方法
* 定性分析和定量分析应用原理
* 如何进行培训需求分析调研
* 培训需求分析的新方法
  - 基于胜任力的培训需求分析    

4. 培训效果评估和转化
* 培训没有效果的原因
* 四级培训效果评估技术
* 增进培训后行为转化的方式
适合谁
* 培训经理/主管    
* 培训专员
时间表
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天 数:{{seminar_duration}}天       费 用 :{{seminar_price | EoFormatPrice}}元/人

授课形式: 公开课 内训 复合式

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