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面授课

经理人的8项修炼

企顾司集团的在线课程中共有73门可抵扣PMP考试的PDU学分
本课程配套使用学习管理平台LearningHub，并赠送以下e-Learning课程

管理者的行为自如性

引领团队和个人行动

成为一名教练式经理

管理者的对象是人，那么管理的核心就是人。

基于这一认识，本课程强调以人为本，帮助您系统而全面地认识、应对管理中关于人的各项挑战。同时八项修炼更加强调经理人的成长是个循序渐进的、自我完善的过程。

本课程将充分激发您自身的领导意识与潜能，从思维模式到方法技能获得全方位提升。

在这门课中，学员提到了 :

案例丰富

贴近企业需求

课程大纲

基本概念：八项修炼的课程综述
* 经理人面临的时代挑战
* 理解职场人的需求发展
* 管理物还是人
* 认知八项修炼的循环系统

1.正向积极——个人心态的修炼
* 积极与消极的本质差异
* 价值观的自我完善
* 提升个人的影响力
* 承担责任的勇气
* 自信来自自律

2.目标导向——个人领导的修炼
* 笃定生活与工作的重心
* 愿景与目标的威力
* 结果心态替代任务心态
* 目标实现依赖人人负责
* 领导是过程，而非职务

3.要事思维，效能管理——自律习惯的修炼
* 要事思维，知非即舍
* 认识阻碍效能的陷阱
* 建立第二象限时间管理系统
* 平衡工作与生活
* 掌握相应的时间管理工具

4.双赢思维，互信互惠——人际关系的修炼
* 认识人际交往的思维习惯
* 双赢品格的特征
* 沟通风格测评
* 双赢关系的推进流程
* 双赢是成熟、有效人际交往的准则

5.同理之心，知人解己——沟通技巧的修炼
* 沟通的总印象原理
* 沟通的致命假设
* 非语言暗示的力量
* 沟通分歧的三角模型理论
* 同理心沟通的原则与实践

6.团队管理，协作共赢—— 团队创意的修炼
* 不同部门的立场与利益
* 跨部门沟通的障碍
* 诊断分歧的实质
* 三大原则解决跨部门的异议
* 寻求和创造环境中的支持资源

7.自我完善，循序渐进—— 持续学习的修炼
* 职业生涯成长的需求
* 自我修炼，逐日更新

8.激励他人，释放潜能—— 教练角色的修炼
* 肯定他人的价值与潜能
* 勇于建立互补的团队
* 面谈的三个层次
* 成功在系统

适合谁

* 企业中、高层管理人员

* 职能部门经理

* 主管与相关人员

时间表

......

近期客户

老板电器 , 瑞肯耐特 , 宝时得科技 , 欧司朗 , 安捷伦 , 知盟 , 大地保险 , 一嗨租车 , 赛格电子市场 , 泉峰 , 海斯特-耶鲁集团 , 美迪希 , 江苏电力设计院 , 安博 , 东风标致雪铁龙 , 武侯惠信 , 阿海珐 , 大陆汽车 , 佛吉亚 , 丰益 , 金雅拓 , 依视路 , 西格玛奥德里奇 , 许昌正德 , 查特

成功案例

中国科学院长春分院技术开发中心——人才“学院”系列培训

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