“越是在不确定的时代，越要把确定的事情做好。”
经理人确定性的角色是能够发现问题并推动解决的人，因此底线原则是不要让自己“成为问题”。

8项修炼，系统阐述经理人的角色定位与心智成长路径；通过案例，理解“育人”与“管事”，“选对”与“做对”的基本功是可以习得的能力。

特别是从专业岗转为管理岗的经理人，更需要有整合资源的全局思维、方法与工具，实现个人成长，也率领团队共同强大。