CEGOS 领航全球
近100年历史的管理培训公司
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面授课 
| 1. 供应链管理概述 * 正确认识供应链和供应链管理 * 高质量供应链结构的特征 * 供应链管理之大局观、平衡观、时间观 * 超越运营的供应链管理、协调、平衡和决策 2. 供应链管理挑战之影响 * 客观挑战及影响 * 主观挑战及影响 3. 跨部门/跨公司合作制胜 * 角色定位对跨部门/跨公司合作之影响 * 职能部门和交叉跨部门之优劣 * 建立供应链主链与辅链协同的机制 * 管理跨公司/跨部门目标利益的冲突 4. 管理供应链的动力系统 * 三大流定位、相互用作用和影响 * 有效管理三大流的跨部门“轨道系统” 、”“挥系统” 、“控制系统” 5. 一切源自需求 * 预测与需求之不同 * 需求的不确定性对内部运营和成本的影响 * 完善需求的方法 * 预见和预防不确定性 |
6. S&OP平台的价值 * 隐性供需不平衡之广泛影响 * 建立供需之平衡 * “头痛医头”式解决问题之深远影响 * 解决根源问题，推动持续改善 7. 供应计划系统的持续改善 * 供应计划在供应链运营和管理中的核心价值 * 供应链运营维稳之方法 * 供应链运营增效之方法 * 业绩衡量，报告和持续改善的行动 8. 采购供应系统的持续改善 * 采购供应对供应链维稳的意义 * 采购供应维稳的方法 * 业绩衡量，报告和持续改善的行动 9. 生产制造系统的持续改善 * 生产对供应链维稳的意义 * 生产维稳的方法 * 业绩衡量，报告和持续改善的行动 10. 供应链管理业绩的考核与改善 * 综合衡量设置的技巧 * 课后个人行动计划 |
战略供应链管理
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3 天 | 7,990元 |
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企顾司企业管理顾问（上海）有限公司企顾司北京分公司企顾司成都分公司
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