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面授学习

供应链管理视角与实践

工业4.0 时代,是比拼供应链的时代。

供应链的链条有多长,链条上的角色和视角就有多复杂。放心,我们有图纸,带你按图索骥。不管是什么运营协调、问题解决者、决策平衡者、改善推动者,无论你拿到什么角色剧本,我们引领你通关,从青铜到王者。

企顾司集团的在线模块中,共有117个可抵扣PMI考试(项目管理专业人士国际资格认证)的PDU学分

参加本课程的每位学习者,可获赠以下e-Learning在线主题
课程大纲
1. 供应链管理概述
* 正确认识供应链和供应链管理
* 高质量供应链结构的特征
* 供应链管理之大局观、平衡观、时间观
* 超越运营的供应链管理、协调、平衡和决策

2. 供应链管理挑战之影响
* 客观挑战及影响
* 主观挑战及影响

3. 跨部门/跨公司合作制胜
* 角色定位对跨部门/跨公司合作之影响
* 职能部门和交叉跨部门之优劣
* 建立供应链主链与辅链协同的机制
* 管理跨公司/跨部门目标利益的冲突

4. 管理供应链的动力系统
* 三大流定位、相互用作用和影响
* 有效管理三大流的跨部门“轨道系统” 、“指挥系统” 、“控制系统”

5. 一切源自需求
* 预测与需求之不同
* 需求的不确定性对内部运营和成本的影响
* 完善需求的方法
* 预见和预防不确定性
6. S&OP平台的价值
* 隐性供需不平衡之广泛影响
* 建立供需之平衡
* “头痛医头”式解决问题之深远影响
* 解决根源问题,推动持续改善

7. 供应计划系统的持续改善 
* 供应计划在供应链运营和管理中的核心价值
* 供应链运营维稳之方法
* 供应链运营增效之方法
* 业绩衡量,报告和持续改善的行动

8. 采购供应系统的持续改善
* 采购供应对供应链维稳的意义
* 采购供应维稳的方法
* 业绩衡量,报告和持续改善的行动

9. 生产制造系统的持续改善
* 生产对供应链维稳的意义
* 生产维稳的方法
* 业绩衡量,报告和持续改善的行动

10. 供应链管理业绩的考核与改善
* 综合衡量设置的技巧
* 课后个人行动计划
适合谁
* 供应链相关部门如计划, 采购, 生产部门的运营和管理人员
* 参与供应链运营的跨部门成员. 如质量, 成本和销售预测部门的运营及管理人员
时间表
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授课形式: 公开课 内训 复合式

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