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从技术专家到客户伙伴:工程师的客户沟通实战营
课程背景
随着对于客户的深层次开发和长期大客户发展的需求,越来越多的专业技术人员开始和客户的各层次人员进行交流。而这些沟通的效果直接影响到客户关系的开发与维护。
针对前端技术开发人员,关注于项目引进和技术问题的探讨,如何将技术逻辑以客户易懂的方式表达展现给客户,将有利于初期建立良好的客户关系和信任。
针对后端质量工程师,沟通往往是从一次危机开始的,如何处理危机并获得认可取决于和客户接触的人员的沟通能力。
我们希望通过这个课程帮助大家处理好与成熟客户沟通中每一个细节,在与客户共同解决问题的过程中增进客户关系,扩大商业份额。
课程收益:学完本课程,你将能够
更新认知:建立伙伴式客户沟通思维,从单纯技术人员转变为客户的专家、伙伴、行动派。
读懂客户:理解客户满意度模型与客户判断逻辑,学会预判客户期望,识别不满诱因,做好客户预期管理。
场景化沟通能力提升:前端技术人员学会把技术语言通俗化,快速建立客户信任;后端质量工程师掌握危机沟通方法,在问题处置中获得客户认可。
掌握沟通实操流程:区分客户业务需求与人际需求,会前制定沟通计划,排查能力与客户期望的差距。
业务价值落地:在对接与解决问题过程中做好细节管理,加深客户信任,巩固大客户关系,助力扩大商业份额。
核心工具方法
沟通三维目标:
每次沟通同时设定业务目标、人际关系目标、情境目标。

GAP 期望差距分析:
沟通前识别客户真实期望,对比自身能力找出差距,完成内部准备,制定沟通方案。

听 - 问 - 稳沟通实操法:
倾听诉求、深挖细节;多提问,不急于直接给结论;稳定双方情绪,传递支持态度
适合谁
* 希望提升自身客户关系的开发与维护能力的技术专家
01
课前准备
培训从报名成功就开始了。首先会邀请您登录到企顾司Learning-Hub系统,完成准备活动。
  • 课前必读
  • 课前调研
02
课程大纲
导言:为与客户沟通设定一个目标
* 客户忠诚度和关系满意度的关系
* 成为与客户相互支持的业务伙伴
  - 专家
  - 伙伴
  - 行动派
* 关键时刻的一些小目标
  - 业务目标
  - 人际关系目标
  - 情境目标
1. 客户的满意
* 客户的期望和满意度模型
  - 换位思考——客户对于您的期望
* 客户满意的5度模型
* 客户的期望来源
* 客户感知的客观性
  - 客户判断三要素——认知,信息,能力
  - 经验和怀疑——判断依据
  - 寻找责任人——归因逻辑 
  - 期望的加强——集体心理

2. 赢得客户满意的手段
* 客户满意与有求必应
* 客户满意与说到做到

3. 客户的业务需求与人际需求
* 理解客户的压力情境与需求背景
* 做好沟通的准备
* 设定您的沟通计划
  - 寻找能力与客户期望的GAP
  - 您的信息来源和工作准备
  - 内部沟通,确定任务安排
4. 传递态度的沟通实践——面对客户听问说练习
* 快速理解您的客户——展现能力
  - 倾听和询问
  - 要求细节描述
  -拒绝直接给结果
* 成为客户的支持者——积极态度
  - 选择沟通对象
  - 情绪应对
  - 关怀与安抚

复习:面对客户要求,我们该如何答复?
* 在承诺中前进——在能力范围内的承诺
  - 说到做到-让客户相信你会做到——做一个行动
  - 控制承诺和审慎判断,充分考虑多种情况-建立信任的行动方案
* 注意语言风格
* 沟通模型与关键时刻

5. 棘手情境的处理(1)
* 棘手情境演练与沟通策略
* 思考角度
  - 日常铺垫
  - 临场应对
  - 事后追踪
  - 客户视角和自我视角
  - 不断提升您的专业形象

6. 棘手情境的处理(2)
* 工程师立场的客户谈判
  - 基于事实
  - 积极
  - 专业
  - 个性化
03
课后跟进
课后会提示您继续登录到企顾司Learning-Hub系统,完成相关跟进活动。
  • 课后评估:培训满意度和行动计划
  • 下载电子版讲义
  • 在线课程(如果已经加购配套在线课程组合包的话)
  • 下载学习证书
时间表
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授课形式: 公开课 内训 直播 复合式

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