以考促管、全程把控——项目全过程运营监控管理 (企顾司面授学习)

以考促管、全程把控——项目全过程运营监控管理

参加本主题的学习者，获赠以下企顾司e-Learning在线课程：

(: 项目管理协会（PMI）官方授权许可，学习企顾司在线课程均可获取PDU学分)

通过这门课程学习，掌握项目考核指标设计和运营监控的诀窍后，你将能够确保项目目标的顺利实现，轻松应对风险和合规挑战。你的项目管理水平将直线上升，为企业的决策提供强有力的支持，同时推动企业数字化转型，实现一举多得的卓越成效！

适合谁

* 适合企业中的项目管理办公室（PMO）人员

课前准备

培训从报名成功就开始了。首先会邀请您登录到企顾司Learning-Hub系统，完成准备活动。

课程大纲

1. 导入: * 什么是项目运营管理监控; * 项目运营监控对项目成功的关键作用; * 项目运营监控与项目管理考核指标体系的关系
2. 目标达成: * 项目绩效考核设计
- 进度指标、成本指标、质量指标; * 项目运营监控执行
- 项目假设、启动、分析、构建、部署、交付各个阶段的相关工具（Kano、MVP、Moscow、首善清单、变更日志、可视化看板……）; * 考核效果评估
- 评估和修正（挣值管理）
3. 风险管控: * 项目绩效考核设计
- 风险管控（风险识别工具、风险清单、风险量表）; * 项目运营监控执行
- 项目假设、启动、分析、构建、部署、交付各个阶段的风险评估和应对策略; * 考核效果评估
- 风险管控的评估及修正（挣值管理）
4. 合规管控: * 项目绩效考核设计及运营监控执行
- 项目假设、启动、分析、构建、部署、交付各个阶段的合规审核（需求评估、合同签订、方案设计、变更、进度监控、风险监控、项目验收、经验总结……）; * 考核效果评估
- 合规管控的评估及修正（挣值管理）
5. 课程总结

课后跟进

课后会提示您继续登录到企顾司Learning-Hub系统，完成相关跟进活动。

课程目标

时间表

开课地点： {{city}}

近期客户

成功案例

时长：{{seminar_duration}} 费用：{{seminar_price | EoFormatPrice}}元/人

授课形式：公开课内训直播复合式