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价值致胜——从价格竞争到价值驱动的销售转型
课程背景
持续有效地传播公司价值,是销售工作中重要的组成部分。而现今越来越充足的市场供应与产品差异化的不断缩小,使得企业不再仅限于在自生客户中横向拓展客户群体,更加要求销售能够向产业链上客户群体纵向传播并参与到一体化的发展中去。
但下游客户对于我们是陌生的,那么如何利用我们既有的优势和行业理解来接近我们的目标客户。这就是本课程试图和学员一起探讨的。
 
课程收益:学完本课程,你将能够
升级思维认知:跳出传统拓客思维,建立产业链纵向经营视角,突破产品同质化销售困境。
精通需求挖掘:掌握分层客户需求分析方法,精准捕捉下游客户显性、隐性需求,找准合作价值点。
提升沟通能力:学会专业化价值表述、蓝图讲解与客户引导技巧,高效吸引并打动下游客户。
掌握拓客方法:熟练识别客户关键人、搭建影响力网络,掌握说服跟进、资源匹配的实战技巧。
核心工具方法
* 上下游需求拆解法
  - 拆分直接客户需求+下游派生需求,区分理性需求与感性需求,精准定位产业链真实痛点。
* 进阶SWOT价值分析法
* 跳出产品对比,从产业链视角分析优势、价值缺口,提炼独特、可持续的合作价值。
* 价值软硬链接模型

  - 用产品、交付等硬价值打底,用服务、赋能、协同发展的软价值建立长期壁垒。
适合谁
* 具备一定的销售经验,希望在产业链上拓展客户群体的从业人员
01
课前准备
培训从报名成功就开始了。首先会邀请您登录到企顾司Learning-Hub系统,完成准备活动。
  • 课前必读
  • 课前调研
02
课程大纲
1. 价值的发现
* 客户的需求分析
  - 让我们从您的直接客户需求出发?
  - 有多少需求是为他的下游服务的?
  - 理性和感性需求 
* SWOT分析进阶
  - 用我们熟悉的工具来观察需求
  - 价值来源于客户的发展需求
  - 建立我们与下游产业的价值链接 
* 跨层次合作的基础:价值的独特性与可持续性
  - 在价值中寻找长效和独特性目标
  - 硬链接与软链接
* 拜访与沟通
  - 价值表述
  - 寻找利益关系人
  - 高效发现需求与机会
  - 练习:与下游客户描述蓝图和解决问题

2. 价值的建立
* 建立您的角色价值——让对方相信合作的可行性
  - 客户期望的销售
  - 可信度与同理度
  - 留下一个好印象
* 客户需求与资源匹配——我们的商业计划初探
  - 案例讨论:从客户的价值需求到我们的资源需求
* 引导客户关注您所提供的价值
  - 客户的关注点并不都是我们的优势
  - 引导和吸引客户
  - 尝试一次沟通演练
3. 价值的传递
* 销售的必备技能——获得他人的支持
  - 您的客户关系质量
  - 客户关系地进展来自于不断地合作
* 发展您的影响力网络
  - 信息网与影响力网络
  - 日常工作与长期铺垫
* 影响力模型与实操
  - 目标: 关键人跟进
  - 影响力筹码:核心价值的有效传递
  - 说服引导技巧
* 演练:尝试真实案例

4. 价值的实现
* 价值的实现取决于上下游产业链的合作
  - 流程管理与协作伙伴的加入
  - 全流程的价值体验
  - 培养您的关键支持者
* 价值的有效期和持续跟进 
  - 价值壁垒与后续项目
  - 绩效稳定与机会发现
* 如何获取客户关键人物的信任——请保持耐心!
  - 信任的构成
  - 信任的获取手段与长效保持
* 建立双方合作的锚定点 
  - 全流程客户的期望管理
03
课后跟进
课后会提示您继续登录到企顾司Learning-Hub系统,完成相关跟进活动。
  • 课后评估:培训满意度和行动计划
  • 下载电子版讲义
  • 在线课程(如果已经加购配套在线课程组合包的话)
  • 下载学习证书
时间表
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时 长:{{seminar_duration}}       费 用 :{{seminar_price | EoFormatPrice}}元/人

授课形式: 公开课 内训 直播 复合式

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