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面授课

生产一线主管的管理技能提升

2020年，企顾司公开课全线升级啦！
所有公开课将配套使用LearningHub平台，并赠送以下e-Learning课程

管理方式

如何成功转型为管理者

激发并维持员工的积极性

全面了解生产一线管理者成功管理团队的主要工作内容。系统理解生产一线各级管理者的角色定位及主要职责。

掌握如何实施一线团队管理每天的工作，以推动团队成员致力于达成团队绩效目标，发展有效的沟通技能。

学习通过召开成功团队会议的技能，成功管理团队绩效，提升处理团队内部困难事宜的能力。

在这门课中，学员提到了 :

面授大纲

1. 理解生产一线管理者的角色定位
* 影响生产一线团队绩效的主要因素
* 生产一线成功团队的条件
* 生产一线管理者的价值
* 公司对生产/运营各级管理者的预期

2. 在每天工作中激励团队成员行动，致力达成团队绩效目标
* 有效编写交接班记录
* 成功召开班前会/晨会
* 利用绩效控制板等每天对生产一线班组绩效进行分析和改进

3. 在每天工作中发展有效沟通技能
* 理解沟通的基本原理
* 成功召开团队会议
- 典型会议议程
- 应对生产一线团队会议中的窘境

4. 处理每天生产一线团队内的困难事宜

适合谁

* 生产经理、生产主任、车间负责人

* 生产线负责人、班组长

* 和生产活动相关的管理人员

时间表

......

近期客户

哈威 , 美迪希 , 阳江核电 , 福派博克 , 德米圣 , 金发科技 , 金雅拓

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