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古代有项目经理吗?那要看古代哪些工作具有项目特性:独特性、临时性、渐进明细、商业性、背景性、变更性。如此对照下来,古代的作战、巡查、重大土木建造,都具有这个特性。那么元帅、钦差大臣、重大建筑负责人(一般也会委派钦差),这些岗位,都是项目经理。

在日常职场工作上,大到工程小到年会,我们任何人都会以不同角度参与到项目中。爱拼项目,才会赢。
“OKR 绩效管理”这个说法,既对又不对。

OKR 和绩效管理之间的关系到底是什么呢?有人说:从战略到绩效,中间还缺了个OKR。
“干得好,不如说得好”,职场上不能培训和辅导他人的业务专家,他们的玻璃天花板很低。
“干得好,不如干得巧”,任何事情,只要有必要干,就值得花心思去做。

业务专家是技术大拿,一旦掌握了培训的开发和传授技巧,必能如虎添翼,为公司知识管理的功劳簿上更锦上添花。
课程背景:
今天的企业面临着前所未有的竞争环境,也面临着许多典型的困局:
* 客户要求越来越高,需求越来越难以满足
* 为找到方案,需要数十次甚至上百次的实验,浪费巨大
* 成本越来越高,降低成本的手段越来越乏力
* 面对互为矛盾的要求,不得不权衡进行折中
* 竞争对手的专利如鲠在喉,要么付钱,要么应诉

为了应对上面的挑战,实践和应用TRIZ理论的工具和方法,能够帮助企业:
* 创新地解决技术难题,满足客户要求
* 大幅减少试错成本,快速找到可行的解决方案
* 大幅降低产品成本,同时保证功能水准不降低
* 创新地突破技术瓶颈,同时满足互为矛盾的要求
* 规避竞争对手的专利,同时为自有专利建立保护

本课程更加注重实践应用,力求提升学员解决问题的能力,创新地解决的企业面临地实际问题,实现预期的收益。

注:TRIZ原意为“发明性问题解决理论”,该方法理论起源于苏联,是最有效的创新方法理论之一。从20世纪80年代开始,TRIZ陆续在波音、P&G、GE、福特汽车、摩托罗拉、西门子、三星电子、现代汽车、浦项制铁、Dior等众多知名企业落地生根,取得了丰硕的成果。
 
课程目标:
* 掌握解决问题的工具方法和思考路径;
* 掌握分析问题的工具和方法,包括功能模型分析、因果链分析、剪裁法;
* 掌握解决问题的工具和方法,包括功能导向搜索、技术矛盾、物理矛盾、发明原理、分离原理。
帮助学员系统理解Six Sigma管理的基本理念,基本掌握如何使用有关Six Sigma及精益的主要分析和改进工具,并初步具备包括识别和衡量典型生产运营体系中的问题、分析原因并提出和实施有关改进措施等领导和实施Lean Six Sigma改进项目的能力,为更好支持公司实施精益六西格码等卓越运营改进项目作好准备。
帮助学员深入理解Six Sigma管理的精进理念,熟练掌握如何使用有关Six Sigma及精益的主要分析和改进工具,并具备包括识别和衡量复杂生产运营体系中的问题、分析原因并提出和实施有关改进措施等独立领导和实施Lean Six Sigma改进项目的能力,以更好地帮助公司实施精益六西格码等卓越运营改进项目。
企业的业绩与采购部门的职能直接相关。实施和发展最佳采购实践是企业运营的保证。
采购员一旦上任,就要迅速投入运作。这门专业采购的核心技巧,使你能够理解作为采购专业人员的工具和实践。面对不同的采购情境,学会掌握一定流程步骤,熟练使用工具,并不断练习对采购类别的有效管理。
没有敏捷项目管理的方法论,就没有微信的横空出世。

敏捷的英文agile,意思是反应快,映射到项目管理,就是:在动荡的商业环境中,能应对快速变化,还能创造利润,说白了就是“赚变化的钱” 。 那怎么达成呢?敏捷项目管理的思路是:小步快跑,尽早交付。
PPT 演讲的一些实用技巧,1)站在受众角度想清楚他们要什么,用最简单的话说出观点;
2)只放三部分;3)少文字、多图片;4)......

应聘、答辩、工作汇报、方案展示都用得上。会写能说,令人对你刮目相看。
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