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AI + 领导力:从团队管理到智能赋能
课程背景
在 AI 技术全面渗透企业经营的时代,很多管理者陷入两极困境:要么恐惧 AI、拒绝工具变革,过度依赖传统经验做管理;要么迷信 AI,把管理全部交给工具,丢失管理者人本内核。
本课程打破 “AI 只属于技术人员” 的认知,把 AI 定位为管理者的管理副驾驶,构建「AI 工具 + 传统管理」融合新模式。课程区分管事(任务、流程、战略、问题、创新)与管人(沟通、激励、人才、协同)两大管理底层命题,两天完成从事到人的完整学习闭环。
课程收益:学完本课程,你将能够
1.个人层面
* 管事能力升级:学会用 AI 处理办公材料、研判趋势、破解业务问题、激发创新,拓宽决策视野,提升思考格局。
* 管人能力升级:运用 AI 优化沟通反馈、团队激励、人才选育及跨部门协作,兼顾管理效率与人本温度。
建立 AI 正确认知:明白 AI 是能力放大器而非思考替代品,识别算法偏见,严守隐私合规,重塑 AI 时代领导力。
* 获取落地工具成果:多场景实战演练,带走提示词模板、激励卡片、面试题库、沟通脚本,学完即可投入工作。

2.组织层面
* 统一 AI 管理认知:树立企业 AI 使用保密与合规共识,规避数据及伦理风险。
* 释放团队管理效能:减少重复性事务负担,让管理者聚焦战略、人才等高价值工作。
* 沉淀可落地范式:输出复用型 AI 管理方法,赋能业务攻坚、人才管理与跨部门协同,激发组织创新。
核心工具方法
* 面向问题解决的结构化 Prompt 体系
* DISC+AI 团队风格分析工具用法
* AI 人才全流程工作方法
* 跨部门协作专用提示范式
* AI 时代管理者风控框架
适合谁
* 中层管理者
* 新晋管理者
* 骨干储备干部
01
课前准备
培训从报名成功就开始了。首先会邀请您登录到企顾司Learning-Hub系统,完成准备活动。
  • 课前必读
  • 课前调研
02
课程大纲
1. AI Office 应用提效
* 利用AI总结行业报告,生成会议纪要等
* 利用AI生成可视化图表
* 利用AI生成歌曲、短视频等
* 利用AI完成PPT等

2. AI 助力战略思考
* 战略的制定流程
* AI介入:如何利用AI提升思维高度和广度,进行趋势分析和战略选择

3. AI 助力问题解决
* AI是问题解决的放大器,而非替代思考
* 核心方法:面向问题解决的AI提示词体系(结构化Prompt  )
* 实操应用:用AI走完一套问题解决全流程

4. AI助力创新生成
* 创新的双环逻辑
* AI在创新链条里的分工
* 核心方法:面向广义创新的AI提示范式
* 实操应用:聚焦两项通用的创新技法,并用AI辅助完成一项创新生成

5. 实战演练
* 各组选一个真实场景(项目延期、预算超支),用 AI 工具提出解决方案

6. AI助力高效沟通
* 用 AI 写邮件、通知、绩效反馈草稿;跨文化语言润色;情绪识别与话术建议
* 实操:输入冲突对话,让 AI 提供非暴力沟通版本

7. AI 赋能团队建设与激励
* 用 AI 分析团队性格/风格;个性化激励方案;虚拟一对一辅导等
* 实操:输入成员特点,AI 生成激励策略卡片

8. AI 助力人才选拔与发展
* 用AI实现简历筛选与 JD 匹配;面试问题智能生成个人发展计划(IDP)自动起草等
* 助力个人发展计划(包括能力诊断、学习路径、任务设计、发展反馈等)
* 实操:生成面试题库并评估候选人回答

9.  AI助力跨部门协同
* 跨部门协作的典型卡点,以及AI 可以承担什么角色
* 核心方法:跨部门协作专用提示范式,覆盖各协作场景
* 实操:AI 辅助跨部门协作全流程

10. 综合实战
* 各组抽取综合场景,完成分析到执行的闭环
03
课后跟进
课后会提示您继续登录到企顾司Learning-Hub系统,完成相关跟进活动。
  • 课后评估:培训满意度和行动计划
  • 下载电子版讲义
  • 在线课程(如果已经加购配套在线课程组合包的话)
  • 下载学习证书
时间表
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时 长:{{seminar_duration}}       费 用 :{{seminar_price | EoFormatPrice}}元/人

授课形式: 公开课 内训 直播 复合式

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