1. 导入与偏好体验
* 明确课程目标，建立 MBTI 认知边界
* MBTI 惯用手体验活动
* 团队沟通误解典型案例解析

2. MBTI 四维偏好探索
* E-I 能量来源：外向与内向差异；会议互动方式与沟通节奏
* S-N 信息获取：事实与可能性；细节与概念；工作汇报表达
* T-F 决策方式：逻辑与关系；反馈认可；冲突处理方法
* J-P 外界应对：计划与弹性；截止时间管理；项目推进节奏

3. 类型整合与团队画像
* 16 型人格组合解读，类型确认，建立个体化视角
* 绘制团队画像：识别团队优势、团队盲区，共创团队协作规则

4. 从 MBTI 过渡到 4D 团队领导力
* 性格偏好与领导行为的关联，找到 4D 天然入口与个人成长方向
* 第五力与团队社会情境：理解领导行为如何影响团队绩效

5. 4D 领导力核心工具学习
* AMBR 模型：关注、心态、行为、结果的转化路径，工具演练实操
* 4D 四类领导功能：培养、包容、愿景、指引对应的团队价值，讲授与诊断练习
* 8 项关键领导行为：欣赏、共同利益、纳入、协议、乐观、承诺、负责、明责，讲授 + 练习

6. 团队诊断与落地行动计划
* 团队行为诊断：盘点团队优势行为、识别行为缺口，确定 90 天改进优先级（投票与共识共创）
* CSW 真实问题工作坊：小组演练，厘清现状、用 4D 重新审视问题、转换情境、输出行动方案
* 复盘与承诺：设计个人行为实验、制定团队行动计划，课程总结收束