上海虹桥经济技术开发区联合发展有限公司（以下简称虹联）成立于1983年，这家诞生于改革开放大潮中的国有企业在过去的30多年中为虹桥经济开发区的发展做出了不可磨灭的贡献。

2015年，为更有效应对日新月异的市场，进一步提升竞争力，虹联启动了“管理年”项目，计划用丰富、专业的活动为这家老牌企业注入新的血液。

但作为一家典型国企，旗下众多员工又多数供职多年，已养成传统国企的工作心态及习惯，培训对其的意义更多是福利，而非提升工作技能的有效途径。在启动“管理年”项目时，虹联主要担心的是培训最终流于形式，不痛不痒。

为达到本次项目的目标，企顾司参加了虹联内部培训动员会，明确了虹联管理层及基层员工目前的工作状态及对培训的期望。基于调研结果，企顾司建议从心态入手，先打好心态基础，让员工用更开放积极的意识对待培训，让其知道培训的目标是帮助其自我提升，提高工作质量效率，再进一步辅以专业类培训课程。因此，企顾司为虹联基层员工设计了为期1天的《结果导向与责任意识-提升行动力》内训方案。

培训中，丰富的互动激发了每位学员参与的热情，他们积极参与到课程当中，在分享中亲身领悟培训内容，同时增进了部门间的交流。
培训结束后，大多数学员对日后的行动有了清晰的规划：1.梳理总结工作内容，理清目标规划；2.完善心态，加强信任度，提升责任意识；3.养成“结果导向”心态。

看到这样的培训反馈，我们知道，这次培训真得给学员们带来了启发和帮助，他们真的用心融入了培训中。有了这样好的心态基础，相信日后的培训会事半功倍。