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引导力:从工作坊设计到团队破局(工作坊)
为什么优秀培训师都在学引导技术?不会引导,培训就容易变成“单向输出”,学员参与低、落地效果差。
我们的课程教你用经典模型和实用工具,有效破冰、激发讨论、化解阻抗、推动共识,让学员真正投入思考与共创,使培训不再是你一个人的战场。
助你从“讲授型讲师”转型为“引导型导师”,提升控场力和问题解决力,让每一次培训都产生真实改变!
参加本主题的学习者,获赠以下企顾司e-Learning在线课程:
(: 项目管理协会(PMI)官方授权许可,学习企顾司在线课程均可获取PDU学分)
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助你从“讲授型讲师”转型为“引导型导师”,提升控场力和问题解决力,让每一次培训都产生真实改变!
适合谁
* 企业的内训讲师
* 在职/兼职培训讲师
* 企业内的培训管理人员
01
课前准备
培训从报名成功就开始了。首先会邀请您登录到企顾司Learning-Hub系统,完成准备活动。
  • 课前必读
  • 课前调研
02
课程大纲
1. 开场与破冰
* 鸡尾酒Ticket
* 开场的目的、作用与应用工具复盘
2. 何谓引导
* 引导的基本概念
* 引导师的身份与边界
* 什么是“工作坊”
* 工作坊教学与传统培训教学的相同与不同
3. 工作坊设计
* 工作坊设计的经典模型“钻石模型”
* 勾画真实议题并澄清关键
- 体验问题澄清中发散与收敛的5大工具
- 厘清问题,同时调动团队动能
- 处理团队阻抗,处理情绪
- 对勾画真实议题并澄清关键环节的流程设计和工具应用的复盘
* 发散:产出解决方案的流程设计
- 引导团队发散共创解决方案
- 调动每一位参与,帮助团队高效产出
- 对发散产出解决方案的流程设计和工具应用的复盘
* 收敛:产出结果的流程设计
- 定义产出结果的标准好形式
- 不同结果的呈现形式
- 完成有力量的收敛
- 对收敛产出结果的的流程设计和工具应用的复盘
4. 实战演练:工作坊设计
* 学员现场设计一个真实工作坊,确定引导流程和每个环节的引导工具
* 工作坊设计的目标与时间安排
* 呈现与点评
5. 课程回顾与结束圈
* 总结工作坊设计流程和引导工具百宝箱
* 结束圈
03
课后跟进
课后会提示您继续登录到企顾司Learning-Hub系统,完成相关跟进活动。
  • 课后评估:培训满意度和行动计划
  • 下载电子版讲义
  • 学习巩固:在线课程
  • 下载学习证书
课程目标
时间表
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时 长:{{seminar_duration}}       费 用 :{{seminar_price | EoFormatPrice}}元/人

授课形式: 公开课 内训 直播 复合式

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