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破局之道:系统思考与复杂问题求解(工作坊)
作为管理者,如何突破“就事论事”的局限,让管理更得心应手?
这是专门为中高层管理者设计的系统性思维提升课程,以工作坊的形式,通过啤酒游戏模拟、绩效根因分析、杠杆点决策等工具,引导大家达成:
1. 全局视角:识别问题背后的系统结构,避免“救火式管理”;
2. 精准决策:运用系统基模、三高五力模型等工具,找到高回报行动点;
3. 团队协同:理解局部与整体目标的冲突,提升跨部门协作效能。
课程以真实案例演练为主,确保工具即学即用,助力管理者在复杂环境中科学决策、提升团队绩效。
参加本主题的学习者,获赠以下企顾司e-Learning在线课程:
(: 项目管理协会(PMI)官方授权许可,学习企顾司在线课程均可获取PDU学分)
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作为管理者,如何突破“就事论事”的局限,让管理更得心应手?
这是专门为中高层管理者设计的系统性思维提升课程,以工作坊的形式,通过啤酒游戏模拟、绩效根因分析、杠杆点决策等工具,引导大家达成:
1. 全局视角:识别问题背后的系统结构,避免“救火式管理”;
2. 精准决策:运用系统基模、三高五力模型等工具,找到高回报行动点;
3. 团队协同:理解局部与整体目标的冲突,提升跨部门协作效能。
课程以真实案例演练为主,确保工具即学即用,助力管理者在复杂环境中科学决策、提升团队绩效。
适合谁
* 中、高层管理者
* 希望提升系统思维能力的职场人士
01
课前准备
培训从报名成功就开始了。首先会邀请您登录到企顾司Learning-Hub系统,完成准备活动。
  • 课前必读
  • 课前调研
02
课程大纲
1. 开场及热身活动
2. 啤酒游戏体验第一轮
*背景及规则介绍
*策略会议,团队制定本小组策略
*运营决策,完成25周运营
3. 第一轮数据统计与复盘
*团队分数盘点与经营决策走势图表分析
*复盘汇谈
- 系统的力量:这只“看不见的手”如何影响我们
- 从个人最优与团队最优看“担责”
- 团队协作是“职责清晰+各司其职”吗
4. 啤酒游戏体验第二轮
*第二轮规则介绍
*第二轮心得体会
5. 跳出症状看全局
*什么是系统思考
*系统环路图及其中各要素
*系统基模
*系统思考的冰山模型(事件-模式-结构-心智)
*双环学习
6. 运用系统思考
*究竟什么是系统思考
*系统思考中有哪些关键点
7. 实用工具1: 定位问题类 (绩效分析)
*案例:AAA公司的这个绩效问题到底是由什么引起的?
*运用绩效分析的概念,创造绩效咨询问题清单
8. 实用工具2:找出因果关系类(系统基模)
*练习:以自己工作中的实际挑战为例,进行分析
*在看到结构的基础上进行干预
9. 实用工具3:选择行动类(杠杆点矩阵)
*理解杠杆点矩阵
*用杠杆点矩阵帮助选择行动
10. 实用工具4:任务计划类(三高五力模型)
*如何确保我的团队能够顺利交付项目?
*练习:用三高五力来计划一个实际工作项目
11.个人收获分享
03
课后跟进
课后会提示您继续登录到企顾司Learning-Hub系统,完成相关跟进活动。
  • 课后评估:培训满意度和行动计划
  • 下载电子版讲义
  • 学习巩固:在线课程
  • 下载学习证书
课程目标
时间表
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时 长:{{seminar_duration}}       费 用 :{{seminar_price | EoFormatPrice}}元/人

授课形式: 公开课 内训 直播 复合式

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