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极简管理:场景速通实战营
当你面对员工对目标的抗拒、项目进度的延误、或是跨部门协作的摩擦时,光有理论远远不够。你需要的是切实可用的方法,是一句能说出口的话,是一个能落地的动作。
我们的课程聚焦于你最常遇到的9个管理场景,通过“场景模拟-实战推演-动作优化”的方式,陪你一起在实战中摸索出适合自己的管理行为。我们不做冗长的理论灌输,只提供简单、清晰、可即刻使用的工具,帮助你在复杂情境中稳住脚步,找回带领团队的信心。
我们相信,管理可以更简单,而你,可以更从容。
参加本主题的学习者,获赠以下企顾司e-Learning在线课程:
(: 项目管理协会(PMI)官方授权许可,学习企顾司在线课程均可获取PDU学分)
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当你面对员工对目标的抗拒、项目进度的延误、或是跨部门协作的摩擦时,光有理论远远不够。你需要的是切实可用的方法,是一句能说出口的话,是一个能落地的动作。
我们的课程聚焦于你最常遇到的9个管理场景,通过“场景模拟-实战推演-动作优化”的方式,陪你一起在实战中摸索出适合自己的管理行为。我们不做冗长的理论灌输,只提供简单、清晰、可即刻使用的工具,帮助你在复杂情境中稳住脚步,找回带领团队的信心。
我们相信,管理可以更简单,而你,可以更从容。
适合谁
* 公司管理者
* 希望提升管理效率的职场人士
01
课前准备
培训从报名成功就开始了。首先会邀请您登录到企顾司Learning-Hub系统,完成准备活动。
  • 课前必读
  • 课前调研
02
课程大纲
1. 管理者角色认知与管理行为优化
* 理解管理的基本概念与功能管理层级、角色与职责
- 角色地图,不同角色在组织中的能力要求
- 个人贡献者、管理者、领导者的区别
* 管理者管理行为优化的底层逻辑
* 做一个有影响力的管理者
- 影响力如何影响管理行为
- 案例,管理者建立个人影响力的方法带给我们的启示
2. 9个“卡壳”管理场景
* 管理场景1:落实组织目标
- 员工抗拒目标的内在逻辑
- 落实组织目标的原则和工具
* 管理场景2: 面对项目延误
- 面对项目延误,管理者介入的原则和方法
- 团队发展的四个阶段
- 在团队发展的不同阶段的管理方法
* 管理场景3: 绩效考核难在哪儿
- 解释绩效管理的概念
- 绩效评估的6个偏差
- 绩效面谈准备与6步面谈法
* 管理场景4: 员工辅导与培养
- 舒博职业生涯发展理论
- 员工职业发展规划辅导
- 培养下属成长的三种模式
* 管理场景5: 有效的授权管理
- 可授权任务的评估方法
- 选择被授权人的原则
- 授权面谈的方法
* 管理场景6: 面对有限的晋升机会
- 团队积极工作的三个核心要素
- 激励下属的三个方式
- 团队共赢要夯实“三底”
* 管理场景7: 骨干要离职
- 挽留骨干的积极离职面谈5步法
- 员工离职原因调查表
- 优才保留8字诀
* 管理场景8: 打破协作壁垒
- 跨部门协作那在哪
- 一致性原则的理解与应用
- 增进跨部门协作8字诀
- 情感账户
* 管理场景9: 组织变革管理
- 变革成功的沟通“三脏”
- 成功向上沟通四原则
- 设计坦诚对话框架
3. 复盘及回顾
* 结束圈
03
课后跟进
课后会提示您继续登录到企顾司Learning-Hub系统,完成相关跟进活动。
  • 课后评估:培训满意度和行动计划
  • 下载电子版讲义
  • 学习巩固:在线课程
  • 下载学习证书
课程目标
时间表
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时 长:{{seminar_duration}}       费 用 :{{seminar_price | EoFormatPrice}}元/人

授课形式: 公开课 内训 直播 复合式

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