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AI重塑项目管理:效能倍增的智能工作法

在当今快速发展的科技时代,各种先进的AI工具已成为推动各行业变革的强大动力。项目管理环节亦不例外,通过掌握AI技术,项目经理不仅可以提高自身的业务能力,还能显著提升组织绩效,助力企业实现战略目标。

本课程将针基于项目经理在项目规划、项目执行、项目冲突和项目收尾中遇到的问题进行突破性解决,现学现用,当场演练,确保学员在课程结束之后,能够轻松、生动、高效、标准化的运用PMP理论和AI能力,完成项目管理目标。

参加本主题的学习者,获赠以下企顾司e-Learning在线课程:
(: 项目管理协会(PMI)官方授权许可,学习企顾司在线课程均可获取PDU学分)
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在当今快速发展的科技时代,各种先进的AI工具已成为推动各行业变革的强大动力。项目管理环节亦不例外,通过掌握AI技术,项目经理不仅可以提高自身的业务能力,还能显著提升组织绩效,助力企业实现战略目标。

本课程将针基于项目经理在项目规划、项目执行、项目冲突和项目收尾中遇到的问题进行突破性解决,现学现用,当场演练,确保学员在课程结束之后,能够轻松、生动、高效、标准化的运用PMP理论和AI能力,完成项目管理目标。

适合谁
* 项目经理
* 项目集经理
* 项目总监
* 对AI或项目管理感兴趣的个人
* 终身学习者
01
课前准备
培训从报名成功就开始了。首先会邀请您登录到企顾司Learning-Hub系统,完成准备活动。
  • 课前必读
  • 课前调研
02
课程大纲
1. AI 加速项目规划
* 用AI全面调研客户背景
* 用AI做进度管理(甘特图、WBS)
* 用AI做预算表
* 课堂练习:用AI调研客户背景、做进度管理
2. AI优化执行过程
* 用AI做项目任务动态管理(可灵活配置的甘特图、任务看板、日历图)
* 用AI呈现数据图表、业务图表、新型图表、质量控制图表
* 课堂练习:用AI调研项目需求、呈现可视化方案、画质量控制图表
3. AI识别项目风险
* 风险的定义
* 风险的种类
* 风险定性和定量
* 用AI预测项目风险
* 用AI应对项目风险
* 课堂练习:用AI识别和应对风险
4. AI处理项目冲突
* 理解冲突的本质
* 冲突的常见来源
* 用AI结合冰山理论诊断冲突根源
* 用AI结合TKI 冲突管理模型解决冲突
* 课堂练习:用AI诊断冲突、解决冲突
5. AI助力项目收尾
* 制作一个项目经验总结智能体
* 用AI制作项目宣传海报
* 用AI制作项目宣传视频
* 课堂练习:制作一个项目智能体、宣传海报、宣传视频
03
课后跟进
课后会提示您继续登录到企顾司Learning-Hub系统,完成相关跟进活动。
  • 课后评估:培训满意度和行动计划
  • 下载电子版讲义
  • 学习巩固:在线课程
  • 下载学习证书
课程目标
时间表
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时 长:{{seminar_duration}}       费 用 :{{seminar_price | EoFormatPrice}}元/人

授课形式: 公开课 内训 直播 复合式

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