中国一汽——“高管通用能力提升”项目 (企顾司经典案例)

企顾司经典案例

中国一汽——“高管通用能力提升”项目

公司简介
中国第一汽车集团有限公司是新中国汽车工业的摇篮，拥有红旗、解放等享誉中外的民族汽车品牌。作为国有特大型汽车企业集团，一汽正全力向全球化高端品牌企业转型。

项目背景与需求
2017年，在新领导班子的带领下，一汽启动了涉及全体高级管理人员的“全体起立，竞聘上岗”重大改革。新任高管团队亟需根据集团全新的战略要求和通用能力模型，快速、系统化地提升综合管理能力。培训课程需要紧密结合汽车行业的实战场景，具有高度的针对性和实效性。

解决方案设计
企顾司在竞标中胜出，负责9门核心高管课程的交付，并采用了“敏捷定制、持续迭代”的实施模式：

三重需求精准校准：通过多轮与一汽大学（培训组织方）的会议、面向学员的课前问卷调研，以及课堂中的实时反馈，三维度收集、分析培训需求。
课程内容快速迭代：讲师与课程研发团队根据调研数据，在短时间内对标准化课件进行本土化、行业化改造，植入汽车产业案例与管理情境。
现场教学灵活调整：授权并培训讲师在课堂现场根据学员反应和讨论焦点，动态调整教学重点与节奏，确保教学内容始终与学员的实际关切同频共振。

成果与反馈
在2020年疫情挑战下，项目仍成功完成了超过3000人天的高管培训任务。学员对课程的贴合度与实用性给予了积极评价，培训组织方一汽大学对企顾司的专业能力和响应速度高度认可。此次合作奠定了坚实的互信基础，双方同意在未来进一步扩大和深化合作领域。