中科院自动化研究所——新晋经理的管理技能 (企顾司经典案例)

企顾司经典案例

中科院自动化研究所——新晋经理的管理技能

公司简介
中国科学院自动化研究所是我国自动化与智能技术研究的国家战略科技力量，以顶尖的科研团队和丰硕的创新成果著称。

项目背景与需求
研究所实行以科研团队为核心的管理模式，约60名新晋团队负责人（多为资深科研骨干）从技术专家转型为管理者。他们普遍存在“重技术、轻管理”的倾向，缺乏系统的管理知识与团队领导经验。研究所人力资源部门希望找到一种能契合科研人员思维特点的方式，为他们开启管理之门，理解管理价值，掌握基本方法。

解决方案设计
企顾司摒弃传统管理说教，设计了“认知启蒙-工具赋能”的引导式课程：

精准需求定位：通过前期问卷，深入了解科研团队的管理场景与典型挑战，确保课程内容“接地气”。
结构化课程设计：围绕“从技术走向管理”的核心转变，设计为期2天的课程，涵盖管理者角色认知、与科研人员的高效沟通、项目团队中的冲突处理、如何激励与辅导知识型员工等关键模块。
科研语境案例教学：大量使用科研项目管理、跨团队协作、高知员工激励等真实案例进行研讨，引导学员在熟悉的语境中思考管理问题。讲师扮演引导者而非灌输者，激发学员的主动思考与分享。

成果与反馈
课程出勤率与互动积极性超出HR预期。学员们反馈，课程“有干货、有启发”，帮助他们系统地认识到管理工作的科学性与艺术性，掌握了如沟通反馈、会议管理等实用工具。正如研究所HR所总结：“‘知道’是‘改善’的前提。”本次培训成功地在科研精英心中播下了重视管理的种子，为其后续的管理实践奠定了重要的认知基础。