公司简介
安联世合公司（Allianz Partners）是全球领先的保险及援助服务提供商，是安联集团旗下专注服务于出行、健康及生活关怀领域的专业机构，业务网络遍布全球。

项目背景与需求
随着远程/混合工作模式成为组织运营的新阶段，安联伙伴公司亟需对其各级领导者进行系统性赋能。公司旨在通过一个发展项目，为管理者更新最适用的人员管理工具与方法，使其具备在远程环境下有效管理团队、维持组织生产力与积极文化的能力，从而支持整个组织平稳过渡并适应新的工作范式。

解决方案设计
企顾司（Cegos）设计并交付了一个聚焦于远程领导力实战的定制化发展项目。项目内容紧扣领导者日常挑战，核心模块包括：

1. 构建信任与心理安全：如何在远程环境中建立稳固的信任关系，并营造让团队成员感到安全、敢于表达的组织氛围。

2. 远程领导力范式转变：探讨远程工作带来的管理根本性变化，并建立与之匹配的新领导思维。

3. 远程人员管理实战步骤：提供可操作的分步指南，涵盖目标设定、进程跟踪、沟通协调等关键管理动作。

4. 团队发展与赋能：通过持续的反馈文化与战略性任务授权，促进团队成员在远程环境下的成长与发展。

成果与反馈
该项目成功触动了领导者的深层思考，并推动了实际的组织转型。一位参与者的反馈颇具代表性：“这个项目引发了大量反思。在今天，比起技巧，我们更需要重新学习如何成为‘人’，这是当今世界的巨大挑战。”
项目关键成果包括：

• 支持组织转型：项目有效支持了公司建立结构化远程工作体系的战略转型，确保了各层级领导管道的能力对齐与准备就绪。

• 统一领导文化：通过让所有领导梯队的成员参与同一项目，促进了组织内部领导理念与方法的统一，强化了以透明、自主和信任为基础的共同领导文化。

关键成功因素

1. 高度定制与内容相关性：项目内容紧密围绕当下挑战进行定制，精准回应了领导者基于透明、自主和信任实施远程管理的核心需求。

2. 全员参与促进对齐：组织内所有领导梯队的共同参与，最大程度地实现了理念对齐与文化强化，避免了因层级不同而产生的理解与执行偏差。