Renovo Home Partners · 多品牌整合与员工体验一体化项目

公司简介

Renovo Home Partners 是一家通过整合多个成熟家装品牌而快速组建的集团，旗下品牌各具特色，但在业务流程、沟通习惯和员工体验上存在差异，亟需在快速扩张中实现一体化运营。

解决方案设计：四阶段整合计划，兼顾速度与深度

企顾司受托设计一个可扩展、实用且与品牌战略对齐的整合计划，旨在将人员、流程和沟通高效聚合。我们的使命是：在支持Renovo高速增长的同时，从员工入职到日常协作，全方位地建立清晰度、凝聚力和信心。
为此，我们部署了一个包含四个阶段的整合计划，旨在实现快速整合并产生长期的文化影响：

1. 评估与升级内部品牌指南：共同设计焕新的内部资产（如模板、政策文件、虚拟背景），为日常互动带来一致性与自豪感。
2. 创建统一的数字化员工空间：构建一个定制品牌的员工应用程序，内含健康内容、员工亮点、新闻通讯和实时更新，以增强联结与知识共享。
3. 重新构想入职体验：开发一个模块化、目标驱动的入职旅程，配以动画视频和福利讲解，以激励新员工并强化新的集团身份认同。
4. 部署强有力的内部沟通计划：发起 “真实的人，真实的伙伴” 主题活动，通过邮件、电子贺卡、宣传页、网络研讨会和福利指南等形式，在整合期间安抚并激励员工。

关键成功因素

• 与Renovo团队的紧密共创：确保了方案的贴合度与可落地性。
• 创意与咨询专长的融合：将战略咨询与内容创意能力有机结合。
• 基于实地反馈的快速迭代：根据现场反馈敏捷调整，保持方案的生命力。
• 每一步的品牌强关联：在所有环节都确保了与品牌战略的高度一致性。
• 支持日常行为的实用工具：提供的不仅是理念，更是可直接应用的行为支持工具。