专业采购的核心技巧 (企顾司面授学习)

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专业采购的核心技巧

参加本主题的学习者，获赠以下企顾司e-Learning在线课程：

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(: 项目管理协会（PMI）官方授权许可，学习企顾司在线课程均可获取PDU学分)

企业的业绩与采购部门的职能直接相关。实施和发展最佳采购实践是企业运营的保证。
采购员一旦上任，就要迅速投入运作。这门专业采购的核心技巧，使你能够理解作为采购专业人员的工具和实践。面对不同的采购情境，学会掌握一定流程步骤，熟练使用工具，并不断练习对采购类别的有效管理。

适合谁

* 初级采购员或产品经理
* 有经验的采购助理
* 希望重新审视和回炉采购技巧的采购经理

课前准备

培训从报名成功就开始了。首先会邀请您登录到企顾司Learning-Hub系统，完成准备活动。

课前必读
课前调研
热身活动：在线学习

课程大纲

1. 明确采购的关键阶段
* 需求的明确与跟进：全面安排采购职能
* 明确采购负责人
* 案例分析

2. 全面明确采购需求
* 明确内部客户的需求
* 对产品、服务、供应商和分包商进行归类
* 案例分析

3. 分析采购需求
* 从内部客户处获取具体需求
* 需求说明书
* 案例分析

4. 根据市场分析结果确定供应商
* 查找相关采购信息来源
* 市场分析表的应用
* 界定风险和机遇
* 案例分析

5. 供应商咨询
* 供应商技术方案与商业报价对照表
* 将价格分解为开支明细
* 总成本考量
* 案例分析

6. 合同准备
* 借助采购谈判表格组织面谈
* 区分一次性未结订单和框架合同
* 明确采购合同的要点
* 案例分析

7. 管理采购绩效
* 优化采购指标
* 了解“负责任的供应商关系”和“可持续采购”的概念
* 制定行动计划

课后跟进

课后会提示您继续登录到企顾司Learning-Hub系统，完成相关跟进活动。

课后评估：培训满意度和行动计划
下载电子版讲义
学习巩固：在线课程
下载学习证书

课程目标

时间表

开课地点： {{city}}

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时长：{{seminar_duration}} 费用：{{seminar_price | EoFormatPrice}}元/人

授课形式：公开课内训直播复合式

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