市场环境出现前所未有的多变性和动态性，这些因素的叠加所产生的复杂性对每个企业采购供应产生着不可估量的影响，需要采购供应做出及时的响应。同时多数企业经历了生命周期的成长期后，跑步进入了成熟期和衰退期，采购策略需要做出相应的调整。再者持续多年的降本，使得采购供应渐渐成为企业供应链上最薄弱的环节，企业为此承受着越来越大的风险......

每个采购人员都应该是企业供应风险的管理者和企业战略的贡献者。采购人员如何跳出日常运营思维的模式，逐渐形成管理和战略性思维的模式，真正成为企业竞争战略和发展战略的价值贡献者和供应风险的管理者。