教练式领导力 (企顾司面授学习)

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教练式领导力

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课程背景

【一些管理者正陷入越管越累、越用力越无效的困境】：
* 个人业务能力突出，团队却整体偏弱，凡事必须亲力亲为，离开自己就运转不畅；
* 习惯依靠权威与管控，结果管得越严、抓得越紧，员工反而越疏远、越被动；
* 用心培养的骨干人才，刚成长起来就频繁提出离职，人才流失严重；
* 部分下属能力不错，却状态懒散、缺乏激情，推一下动一下，难以主动担当。
【这些问题的根源，不在管理技巧，而在心智模式与领导方式】：
* 管理者亟需掌握教练式领导力，从 “盯事管控” 转向 “激活人心”，
* 真正激发员工内在动力与创造力，实现绩效与人才同步增长。

课程收益：学完本课程，你将能够

让管理者从“业务操盘能手”进化为“团队赋能教练”：
* 穿透行为看信念，更懂得员工的内在真实需要，找到自己和他人内在的驱动力；
* 掌握高效可落地的下属辅导方法，让例会、复盘、授权和面谈等对话有结构、不费力，轻松带高绩效团队；
* 学会赋能激发团队和不同类型员工的方法，让团队成员更自觉愿意担当和负责任；摆脱管理者自己事必躬亲，忙到透支的困境；
* 实现从管控到影响的领导力跃迁：跳出硬权力局限，构建个人影响力，成为下属主动追随的高阶领导者；
* 推动组织文化转型：掌握建立“信任、赋能、成长”团队文化的方法，从个人领导力的提升走向组织氛围的改善。

核心工具方法

* 【NLP 逻辑层次解码器™】：从环境、行为到能力、信念、身份的六层诊断工具，帮您快速定位员工问题的根源，实现从“治标”到“治本”的突破。
* 【T-GROW 信任导航™】：在传统 GROW 模型基础上增加"Trust（信任）”基石，确保在心理安全的前提下，精准达成目标与行动承诺。
* 【DVF 承诺驱动引擎™】：通过愿望（Desire）、愿景（Vision）、第一步行动（First）三步法，将下属的“被动接受”转化为“主动承诺”。
* 【双轮聚焦共识盘™】：可视化决策工具，协助团队在复杂问题中快速厘清优先级，平衡“现状满意度”与“重要性”，达成行动共识。
* 【5 级领导力风格谱™】：从“硬权力”到“众望所归”的五阶诊断工具，帮助管理者识别当前影响力来源，向高阶风格进化。

适合谁

* 希望突破管理瓶颈的中高层管理者：需要从“管事”转向“管人”，从“管控”转向“赋能”
* 追求团队可持续发展的领导者：希望建立教练文化，提升团队整体胜任力
* 跨代际/跨文化环境中的管理者：需要应对多元化团队挑战，提升包容性与领导艺术
* 企业培训负责人/HR：寻觅能落地、有工具、能改变管理行为与组织氛围的实战型项目

课前准备

培训从报名成功就开始了。首先会邀请您登录到企顾司Learning-Hub系统，完成准备活动。

课前必读
课前调研

课程大纲

模块一：领导力演进与角色觉醒（新增演进视角）
1. 领导力的动态演进观
* 时代在变，领导力也在变：从工业时代的“标准化管控”到数字时代的“个性化赋能”
* 旧地图找不到新大陆：为何过去的成功经验可能成为今天的绊脚石？
* 自我觉察与迭代：领导者需定期审视自己的领导理念，保持与组织发展同频
2. 领导力风格诊断
* 五种领导层次解析：从硬权力到众望所归
* 定位当前阶段：识别自己是依赖“职位权力”还是已建立“人格影响力”
3. 教练领导力的风格特点和溯源
* “启迪智慧”是根本点

模块二：核心技能与沟通基本功
1. 深度沟通技术
* 4F 倾听技术：事实、情感、聚焦、未来，听懂弦外之音
* 有力提问技巧：区分的能力，用开放式问题激发思考
2. 观察与反馈机制
* 如何准确评估员工的优点与缺点（观察力训练）
* 欣赏式探寻：通过正向反馈帮助团队建立自信、提升士气

模块三：流程演练：T-GROW 教练对话全流程
1. T（Trust）建立信任：了解他人，真心换真心，降低防御心理
2. G（Goal）设立目标：聚焦“想做的事”，确立清晰愿景
3. R（Reality）厘清现状：面对状况及有限条件，引导员工看到盲区
4. O（Option）提供选择：从现状到目标的路径探索，激发创造力
5. W（Will）下步行动：制定具体行动方案与步骤，强化承诺
6. 实战工具组合运用：
* DVF 工具应用：如何帮助下属建立改变的信心和承诺？
* 双轮矩阵应用：如何帮助团队及下属聚焦问题且达成共识？
7. 教练后的跟进：回应与跟进机制，提示标的差距

模块四：深度赋能：NLP 逻辑层次与信念系统
1. 探索个人行为与内在信念
* NLP 逻辑层次详解：环境、行为、能力、信念/价值观、身份、精神
* 向下扎根：如何识别员工行为背后的限制性信念？
* 向上突破：如何通过身份层面的确认，激发员工内在动力？
2. 逻辑层次实战应用
* 如何帮助下属建立职业生涯规划和学习发展计划？
* 案例研讨：当员工说“我不行”时，如何在逻辑层次上进行转化？

模块五：场景落地与文化构建
1. 教练技术的应用场景地图
* 日常场景：晨会赋能、授权委托、绩效面谈中的教练式介入
* 特殊场景：面对明星员工、落后员工、稳定员工的差异化辅导策略
* 避坑指南：识别并规避“教练的陷阱”（如过度辅导、时机不当）
2. 建立教练式信念系统和个人修炼
* 教练的核心支持信念：相信潜能、正向意图、相信改变
* 觉察与同理：管理者自身的情绪管理与状态调整
3. 建立团队教练文化
* 从“个人技巧”到“团队习惯”
* 营造心理安全区：让错误成为学习的机会，而非惩罚的理由
4. 总结沉淀与行动落地
* 个人沉淀：提炼能够带走的精华和行动要领
* 制定课后领导力提升行动方案（IDP）

课后跟进

课后会提示您继续登录到企顾司Learning-Hub系统，完成相关跟进活动。

课后评估：培训满意度和行动计划
下载电子版讲义
在线课程（如果已经加购配套在线课程组合包的话）
下载学习证书

课程目标

时间表

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授课形式：公开课内训直播复合式

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