经理人的8项修炼 (企顾司面授学习)

经理人的8项修炼

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课程背景

【经理人面临的核心困惑—— 如何顺利的完成角色转换？】
* 从“做事”到“管人”，带不动
* 担当起组织中呈上启下的角色，需要双向建立信任，遭遇能力瓶颈
* 团队的业绩指标该如何分解与推进
* 团队之间的沟通协调难
* 既要追求职业发展的安全感，同时也需要平衡工作与生活
【企业面临的困境 —— 经理人的成长速度是否符合期待】
企业高度重视中层管理队伍的培养，因为他们是企业的脊梁、枢纽、发动机，没有合格的中层管理者，企业就无法在执行力、凝聚力、梯队建设与文化传承方面表现优异。

课程收益：学完本课程，你将能够

* 系统性认知管理的逻辑：管理者因问题而存在，经理人要在推动问题解决的过程中实现个人成长，同时带领团队成长
* 成为更好的“我”：积极主动的职业化态度、个人目标与团队目标的规划、提升效能的时间管理方法
* 成为更好的“我们”：通过提升沟通技巧，制定沟通策略，更好的实现授权或协调资源；同时掌握辅导与激励的方法，促进新老员工的融合，强化人才梯队的建设
* 成为团队中的“转型人”：以建设性的眼光看待问题，总是给周围带来正能量的人

核心工具方法

* 【绩效导向方程式】：P= P – I 绩效表现= 潜能 – 干扰（这一公式也称之为“教练的逻辑”）
* 【全人思维模式】：深刻分析职场人的行为逻辑，管理者如何针对性地施加影响
* 【信任度的冰山模型】：信任度是执行力中的潜藏变量，塑造信任源自自我完善，冰山模型阐述了建立信任从“品格”与“能力”两个方面持续改进，同时提供Q&A一套自我测评问卷，帮助学员发现可提升空间
* 【时间管理工具】：《流程优化记录单》、《第二象限周计划表》（自律表）
* 【沟通类工具】：《提升沟通影响力跟进表》（个人版）、《会议管理工具》

适合谁

* 期待“持续挑战”的中基层管理者
* 想“提前完成储备”的新任/高潜人才
* 追求“人性化管理”的团队负责人/项目经理

课前准备

培训从报名成功就开始了。首先会邀请您登录到企顾司Learning-Hub系统，完成准备活动。

课前必读
课前调研

课程大纲

模块一：8项修炼的基本原则
* 管理的概念与意义
* 职场持续成熟模式
* 核心竞争力模型

模块二：个人管理（成为更好的“我” ）
修炼1：积极主动
* 积极主动Vs.消极被动
* 焦点放在影响圈
* 成为“转型人”

修炼2：目标导向
* 逆向推导的思维方式
* 始于意愿，基于行动
* 高效执行系统四要素
- 完成任务 ≠ 结果

修炼3：效能管理
* 时间管理的本质
* 区分重要性与紧迫性
* 避免嗜急成瘾
* 优先管理四象限矩阵
- 平衡工作与生活

模块三：团队管理（成为更好的“我们”）
修炼4：双赢互惠
* 人际交往中的双赢思维
* 双赢思维的最高境界
* 组织盈利来自各方协同
* 与客户实现共赢
* 客户服务中的终极问题
* 加强内部客户服务

修炼5：知人解己
* 沟通技巧的冰山模型
* 避免致命的假设
* 沟通中的总印象原理
* 同理心倾听的演练
* 高效沟通技巧四步骤
* 加强同理心沟通
- 对上沟通：汇报≠回报

修炼6：协同互补
* 协同互补：1+1> 2
* 谦恭的态度对待差异性
* 认知冲突
* 诊断分歧/冲突的实质
* 解决冲突的三大原则

修炼7：持续更新
* 巨变时代的挑战
* 持续更新，自我驱动
- 0.1>0

修炼8：释放潜能
* 人才成长方程式
* 提高技能5步骤
* 改变态度5步骤
* 激发潜能的面谈
- 有效激励

课后跟进

课后会提示您继续登录到企顾司Learning-Hub系统，完成相关跟进活动。

课后评估：培训满意度和行动计划
下载电子版讲义
在线课程（如果已经加购配套在线课程组合包的话）
下载学习证书

课程目标

时间表

开课地点： {{city}}

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时长：{{seminar_duration}} 费用：{{seminar_price | EoFormatPrice}}元/人

授课形式：公开课内训直播复合式

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