新晋经理：从技术迈向管理 (企顾司面授学习)

新晋经理：从技术迈向管理

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管理者的故事：和团队成员建立关系
管理者的故事：组织第一次团队会议
管理者的故事：梳理工作重点

(: 项目管理协会(PMI)官方授权许可、学习后可获取PDU学分) 【更多在线课程...】

课程背景

【新晋管理者的成长困境，步步是坎】
* 角色转型难：从"自己干"到"带人干"，定位模糊，管理动作缺乏章法
* 实操能力缺：高频沟通、培养辅导、绩效面谈，奖优罚劣等高频场景无从下手
* 团队威信弱：平级同事不配合、下级同事等靠要，缺乏有效实操技法
【企业的管理隐患，始于新人短板】
如果企业正面临：基层管理断层、团队执行力弱、新晋干部带不动队伍、人才培养衔接不畅…… 本质是新晋管理者缺乏系统化的管理方法论，无法快速完成从业务精英到合格管理者的蜕变。

课程收益：学完本课程，你将能够

* 快速适配管理角色：清晰基层管理者定位与职责，摆脱青涩管理状态，快速建立团队管理基本章法
* 掌握核心管理实操：吃透任务下放、提升下属的主观能动性、跨部门协调等高频场景解法，手把手拆解问题核心和实操技能
* 灵活适配管理方式：精准诊断自身管理风格，识别下属能力与个性差异，实现 “一人一法” 的高效管理
* 轻松破解团队难题：掌握管理前平级、技术骨干、问题员工的沟通技巧，有效化解团队冲突，树立管理威信
* 搭建长期成长体系：明确自我学习与修炼方向，对齐上下级期待，为持续的管理能力提升打下基础

核心工具方法

* 【新晋管理者角色定位矩阵™】：清晰界定基层管理核心职责，快速完成从业务精英到团队管理者的身份切换，找准工作发力点。
* 【团队成员特质诊断罗盘™】：多维度识别下属能力、个性与诉求差异，有的放矢，因材施教，让管理收益最大化。
* 【敏感局面沟通拆解模型™】：拆解管理前平级、谈问题员工、跨部门协调等场景的沟通逻辑，让棘手对话有步骤、有方法。
* 【管理风格动态适配工具™】：诊断自身管理优劣势，结合团队实际情况灵活调整管理方式，快速找到适合自己的管理风格。

适合谁

* 刚上任不到半年，充满激情又不知所措基的管理者
* 即将被任命的优秀个人贡献者
* 从技术专家走向管理岗位，亟待提升管理能力的新晋负责人
* 关注基层管理者培养，想补齐管理断层的企业培训负责人 / HR

课前准备

培训从报名成功就开始了。首先会邀请您登录到企顾司Learning-Hub系统，完成准备活动。

课前必读
课前调研

课程大纲

模块 1 破局新角色：找准定位，化解上岗难题
1. 基层主管的核心角色定位与工作特点
2. 破解管理误区，打破个人贡献者的固有思维
3. 团队阻力破解：识别并应对下属不配合行为
4. 团队洞察：读懂成员核心想法与真实诉求

模块 2 入局做管理：学会倾听，练出高效沟通力
1. 管理者身份的团队沟通原则与技巧
2. 管理场景下的不同沟通类型及应用方法
3. 管理个性多样化团队.

模块 3 适配管团队：定方法，激活团队战斗力
1. 有的放矢的制定一人一策的培养计划
2. 学习提问，提升下属的独立思考和激发成就感
3. 下属能力与个性差异的识别方法
4. 找需求，激发睡不醒的老员工

模块 4 破局解难题：巧应对，搞定敏感管理场景
1. 前平级同事的管理沟通策略与威信建立
2. 技术能力强的下属的管理与赋能方法
3. 问题员工的面谈技巧与问题解决思路
4. 跨部门沟通与工作协调的核心方法
5. 团队冲突的识别与高效化解技巧

模块 5 布局谋长远：勤修炼，锚定管理成长方向
1. 新晋管理者的自我学习与能力修炼路径
2. 多方期待对齐：明确上司与下属的核心期待
3. 个人管理能力提升的短期与长期规划制定

课后跟进

课后会提示您继续登录到企顾司Learning-Hub系统，完成相关跟进活动。

课后评估：培训满意度和行动计划
下载电子版讲义
在线课程（如果已经加购配套在线课程组合包的话）
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时间表

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授课形式：公开课内训直播复合式

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