| 课程背景 【中层管理者的日常,是否深陷 “夹心层困局”?】 * 承上启下两头难,上级要求高、下级执行弱,夹心受压无人懂? * 沟通处处遇壁垒,向上汇报难达预期、跨部门协作难求资源、向下沟通难聚人心? * 团队管理摸不着门道,激励无效、辅导无方、冲突难解,绩效目标总难落地? 【企业发展的瓶颈,根源在 “中层领导力断层”】 如果企业正面临:战略落地层层打折扣、核心人才留不住、团队凝聚力差、跨部门内耗严重…… 核心症结在于中层管理者缺乏系统的领导方法,无法完成从 “业务骨干” 到 “管理能手” 的转型,成为企业发展的 “中间梗阻”。 课程收益:学完本课程,你将能够 * 精准定位中层角色,掌握承上启下核心方法,避开管理雷区,实现从 “个人拼业绩” 到 “带队拿结果” 的转型 * 精通全场景沟通技巧,破解向上、平行、向下沟通壁垒,高效争取资源、化解矛盾,让沟通成为管理利器 * 掌握冲突解决与团队激励方法,读懂员工需求尤其是 95 后下属诉求,有效凝聚团队,激活员工内在动力 * 学会因境而变的辅导与影响力技巧,因材施教培养下属,打造高执行力团队,为企业储备核心人才 * 掌握中层不同阶段带团队的心法 核心工具方法 * 【中层沟通三部曲™】:拆解沟通全流程壁垒,适配向上、平行、向下不同沟通场景,让每一次沟通都精准达效 * 【情境领导力适配模型™】:因境而变、因材施教,精准匹配员工能力与意愿,快速提升辅导效率与领导力 * 【人性激励黄金清单™】:基于需求理论与双因素理论,结合 95 后下属需求特征,打造可落地的高效激励体系 * 【冲突双维解决框架™】:直击冲突产生两大核心因素,提供人际与组织冲突的系统化解决方法,快速化解矛盾 * 【空降中层的破局之道™】:拆解空降中层面临的诸多困境与应对之策,为进一步提升拿到入场券 适合谁 * 深陷 “夹心层” 困境的企业中层经理、主管 * 刚晋升 / 即将晋升,急需提升管理能力的新任管理者 * 带队执行难、团队凝聚力差,想要突破管理瓶颈的团队负责人 * 关注中层领导力提升,希望打通企业管理链路的培训负责人 / HR 01 课前准备 培训从报名成功就开始了。首先会邀请您登录到企顾司Learning-Hub系统,完成准备活动。
02 课程大纲
03 课后跟进 课后会提示您继续登录到企顾司Learning-Hub系统,完成相关跟进活动。
时间表 开课地点: {{selected_activities.duration}} {{selected_activities.city_id}}我要报名时 长:{{seminar_duration}} 费 用 :{{seminar_price | EoFormatPrice}}元/人 授课形式: 公开课 内训 直播 复合式
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