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中层经理的领导艺术
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课程背景
【中层管理者的日常,是否深陷 “夹心层困局”?】
* 承上启下两头难,上级要求高、下级执行弱,夹心受压无人懂?
* 沟通处处遇壁垒,向上汇报难达预期、跨部门协作难求资源、向下沟通难聚人心?
* 团队管理摸不着门道,激励无效、辅导无方、冲突难解,绩效目标总难落地?

【企业发展的瓶颈,根源在 “中层领导力断层”】
如果企业正面临:战略落地层层打折扣、核心人才留不住、团队凝聚力差、跨部门内耗严重…… 核心症结在于中层管理者缺乏系统的领导方法,无法完成从 “业务骨干” 到 “管理能手” 的转型,成为企业发展的 “中间梗阻”。
课程收益:学完本课程,你将能够
* 精准定位中层角色,掌握承上启下核心方法,避开管理雷区,实现从 “个人拼业绩” 到 “带队拿结果” 的转型
* 精通全场景沟通技巧,破解向上、平行、向下沟通壁垒,高效争取资源、化解矛盾,让沟通成为管理利器
* 掌握冲突解决与团队激励方法,读懂员工需求尤其是 95 后下属诉求,有效凝聚团队,激活员工内在动力
* 学会因境而变的辅导与影响力技巧,因材施教培养下属,打造高执行力团队,为企业储备核心人才
* 掌握中层不同阶段带团队的心法
核心工具方法
* 【中层沟通三部曲™】:拆解沟通全流程壁垒,适配向上、平行、向下不同沟通场景,让每一次沟通都精准达效
* 【情境领导力适配模型™】:因境而变、因材施教,精准匹配员工能力与意愿,快速提升辅导效率与领导力
* 【人性激励黄金清单™】:基于需求理论与双因素理论,结合 95 后下属需求特征,打造可落地的高效激励体系
* 【冲突双维解决框架™】:直击冲突产生两大核心因素,提供人际与组织冲突的系统化解决方法,快速化解矛盾
* 【空降中层的破局之道™】:拆解空降中层面临的诸多困境与应对之策,为进一步提升拿到入场券
适合谁
* 深陷 “夹心层” 困境的企业中层经理、主管
* 刚晋升 / 即将晋升,急需提升管理能力的新任管理者
* 带队执行难、团队凝聚力差,想要突破管理瓶颈的团队负责人
* 关注中层领导力提升,希望打通企业管理链路的培训负责人 / HR
01
课前准备
培训从报名成功就开始了。首先会邀请您登录到企顾司Learning-Hub系统,完成准备活动。
  • 课前必读
  • 课前调研
02
课程大纲
1. 定准位:承上启下的中层管理核心认知
* 中层管理者的核心定位:企业战略的承接者与绩效的转化者
* 组织高目标下的中层能力要求:打造全维度综合管理能力
* 避开中层管理雷区:破解承上启下的常见误区与问题

2. 善沟通:中层经理的全场景沟通艺术
* 揪出沟通背后的核心障碍,精准破局
* 落地中层沟通三部曲™,夯实沟通基础
* 沟通中的心理学应用:读懂人心,高效表达
* 适配不同沟通类型,聚焦向上 / 平行沟通核心要点

3. 解冲突:从容应对人际与组织冲突
* 认知冲突:理解冲突的普遍性、必然性与两大核心诱因
* 人际冲突解决:掌握高效化解员工间矛盾的实操方法
* 组织冲突协调:学会跨部门冲突化解,为团队争取资源与机会
4. 会影响:因境而变的下属辅导与领导力提升
* 因境而变的领导力逻辑:匹配不同场景的管理方式
* 破解员工辅导两大核心问题,掌握辅导核心要素与步骤
* 学会提问之美:用提问激发下属思考,提升辅导效果
* 员工辅导实操落地:从方法到实践,打造高能力下属

5. 懂激励:洞察人性的高效激励策略
* 经典理论落地:需求理论与双因素理论的实战分析
* 激励类型与效果对比,避开激励误区
* 洞察 95 后下属核心需求,打造适配新生代的激励方式
  - 落地有效激励清单,掌握建设性负反馈的沟通技巧

6. 建团队:打造高凝聚力的高效中层团队
* 区分团队与群体,掌握高效团队的核心特征
* 团队建设的核心逻辑:从搭建到激活的全流程思路
* 高效团队的形成与发展规律,把握不同阶段管理重点
* 打造团队精神,落地实操方法提升团队凝聚力
03
课后跟进
课后会提示您继续登录到企顾司Learning-Hub系统,完成相关跟进活动。
  • 课后评估:培训满意度和行动计划
  • 下载电子版讲义
  • 在线课程(如果已经加购配套在线课程组合包的话)
  • 下载学习证书
时间表
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时 长:{{seminar_duration}}       费 用 :{{seminar_price | EoFormatPrice}}元/人

授课形式: 公开课 内训 直播 复合式

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