CEGOS Logo
当前位置:
热门主题
中层经理的领导艺术
中层管理者是企业的中坚力量,定位是承接和转化。

为了团队完成绩效,日常你既要严格要求,又要让下属有归属感;既要为上级的决策拾遗补漏,也要为下级的犹豫解疑释惑;时常还要跨部门沟通为团队争取机会和资源。

成长为成功的中层管理者,我们需要具备激励、授权、辅导、沟通、绩效这些管理之术,最终,将技术提升到领导艺术。
参加本主题的学习者,获赠以下企顾司e-Learning在线课程:
(: 项目管理协会(PMI)官方授权许可,学习企顾司在线课程均可获取PDU学分)
中层管理者是企业的中坚力量,定位是承接和转化。

为了团队完成绩效,日常你既要严格要求,又要让下属有归属感;既要为上级的决策拾遗补漏,也要为下级的犹豫解疑释惑;时常还要跨部门沟通为团队争取机会和资源。

成长为成功的中层管理者,我们需要具备激励、授权、辅导、沟通、绩效这些管理之术,最终,将技术提升到领导艺术。
适合谁
* 已经晋升,或即将晋升到管理层的经理、主管
01
课前准备
培训从报名成功就开始了。首先会邀请您登录到企顾司Learning-Hub系统,完成准备活动。
  • 课前必读
  • 课前调研
02
课程大纲
1. 承上启下的中层管理者
* 中层管理者角色的定位
* 被组织给予更高目标
* 承上启下所需更全面能力
* 成功穿越中层管理的雷区

2. 中层经理的沟通艺术
* 沟通的障碍
* 强化沟通三部曲
* 沟通中的心理学应用
* 了解不同的沟通类型
* 深入探讨向上沟通与平行沟通的要点

3. 从容不迫应对冲突
* 了解冲突产生的原因 
  - 冲突的普遍性和必然性 
  - 引发冲突的两大因素
* 合理解决冲突的办法 
  - 合理解决人际之间的冲突 
  - 善于协调组织之间的关系
4. 因境而变的影响力
* 如何因境而变
* 因材施教,有效提升领导力
* 辅导员工面临的两大问题
* 员工辅导的要素
* 员工辅导的步骤
* 提问之美
* 员工辅导的具体实践

5. 洞察人性的激励策略
* 需求理论与双因素理论的分析
* 激励的类型与效果
* 洞察95后下属的需求
* 有效激励清单
* 有效提供建设性负反馈

6. 夹心层更要会做时间管理
* 确定优先顺序
* 赶走时间的“偷窃者”

7. 无团队,不中层
* 团队基本特征
* 什么是团队建设
* 高效团队的形成及团队发展
* 高效团队与团队精神
* 提升团队凝聚力
03
课后跟进
课后会提示您继续登录到企顾司Learning-Hub系统,完成相关跟进活动。
  • 课后评估:培训满意度和行动计划
  • 下载电子版讲义
  • 学习巩固:在线课程
  • 下载学习证书
时间表
开课地点:

时 长:3天       费 用 :7,990元/人

授课形式: 公开课 内训 直播 复合式

相关公开课
8月4~5日 北京 2 5,190
8月6~8日 上海 3 8,290
8月13~14日 成都 2 5,580
关联阅读
从周芷若到灭绝师太,职场女子转型图鉴

……师太咋滴啦,我觉得很酷啊……
在麦肯锡的日子 | 对我影响最大的3个合伙人

……值得借鉴的3种管理方式……
“你有什么才华?”“我会填坑。”

……我们总希望每一步都走对,其实只要走过去,就赢了……
解锁这7关,菜鸟经理也能晋级管理大神!

...最大的挑战其实在于自身——改变看问题的方式...
管理者都快把自己累死了,员工却不领情

...对于管理者来说,“事必躬亲”并不是勤奋踏实的表现,而是一种恶习...
课程咨询
* 姓名
* 手机号
* 公司名
部门
* 电子邮箱
备注
X