全面提升领导力——引领卓越团队 (企顾司面授学习)

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全面提升领导力——引领卓越团队

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课程背景

【领导力课题的思考方向—— 如何实现从管理者到引领者的蜕变？】
* 为什么同样的团队，换了领导业绩天差地别？
* 为什么你凡事亲力亲为，团队却依然缺乏执行力？
* 为什么制度越来越细，员工的积极性却越来越低？
因为管理是“控制”，而领导是“释放”。

课程收益：学完本课程，你将能够

* 定方向：学会制定让团队“上下一心”的共同愿景
* 建规则：引领既能高效运转又能自我驱动的团队文化
* 赢人心：掌握非物质激励的艺术，让员工从“要我做”变“我要做”
* 强赋能：有效授权与辅导，从“好管家”转变为“好教练”。

核心工具方法

* 【全人思维模式】：深刻分析职场人的行为逻辑，管理者如何针对性地施加影响
* 【构建领导力体系】：领导力的塑造贯彻始终，具体操作方法与执行系统、客户系统、人才系统融会贯通
* 【会议管理工具】：《会前脚本》、《会议纪要》
* 【沟通类工具】：GROW模型关键对话、共建互赖矩阵模式、沟通方案三原则
* 【教练的工具】：人才成长方程式、赫兹伯格双因素驱动理论

适合谁

* 面向未来挑战的中高层管理者
* 追求塑造“团队自驱力”的团队负责人/项目经理
* 希望提前完成知识储备的高潜干部

课前准备

培训从报名成功就开始了。首先会邀请您登录到企顾司Learning-Hub系统，完成准备活动。

课前必读
课前调研

课程大纲

模块一：领导者的自我管理
1. 巨变时代的管理挑战
2. 管理的意义
* 激发善意，释放潜能
3. 领导权≠ 领导力
4. 领导力源自自我塑造
* 建立、发展与重建信任
* 个人信任度的Q&A测试
* 信任度的蝴蝶效应——自我驱动，影响他人

模块二：建立领导力体系
1. 完善执行系统 ——加强团队执行力
* 高效执行系统的四要素
- 聚焦-共同的至关重要目标
- 实践-优化流程与过程衡量
（KPI 与 OKR的应用实践）
- 调整-跟进与激励
- 协同-定期责任汇报机制
* 避免执行力中的陷阱
- 完成任务≠结果
2. 发展客户系统—— 提升协同力
* 认知组织的盈利模式
* 培养双赢互赖的共生关系
* 健康利润Vs.不健康利润
* 客户服务中的终极问题
* 持续创造服务价值
* 共建互赖矩阵
3. 建立人才系统—— 做个好教练
* 人才培养4E1P理念
* 人才成长公式
* 教练的职责：教导与辅导
* 激发潜能的面谈
* 激励-保健双因素理论
* 创意的激励

模块三：提升时间管理的效能
1. 时间管理的本质
2. 区分事务的重要性与紧迫性
* 优化流程，避免“嗜急成瘾”
* 优先管理四象限矩阵法
3. 平衡工作与生活
4. 时间管理的工具实践：
优化流程表
第二象限自律表

模块四：引领卓越团队
1. 克服沟通中致命的假设
2. 沟通技巧的三角模型理论
3. 同理心沟通技巧的实践
4. 珍惜团队差异性
5. 组织内部分歧/异议的处理原则
* 正确诊断分歧
* 珍惜“建设性”异议
* 用会议的形式避免、化解分歧与异议

模块五：持续更新，拥抱未来
1. 巨变时代的管理挑战
2. 成长是不间断的旅程
3. 成为“转型人”
4. 学习成果转化：0.1>0

课后跟进

课后会提示您继续登录到企顾司Learning-Hub系统，完成相关跟进活动。

课后评估：培训满意度和行动计划
下载电子版讲义
在线课程（如果已经加购配套在线课程组合包的话）
下载学习证书

课程目标

时间表

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授课形式：公开课内训直播复合式

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