| 面向管理者的经营管理——从财务的视角,理解企业经营(沙盘模拟课程) 顺手学一学 | 仅29.9元可获以下在线课程包。 (: 项目管理协会(PMI)官方授权许可、学习后可获取PDU学分) 【更多在线课程...】 课程背景 1. 决策者的生死线:现金流断裂只需几个月!大数据时代,不会看懂三大报表的管理者,正在亲手把企业推向深渊。 2. 部门墙正在吞噬利润:销售盲目扩张、生产无视库存、财务只管记账...内耗正在吃掉你大量的毛利! 3. 价格战血洗市场:原材料暴涨50%,产品却不敢涨价?成本管控的硬功夫,决定企业能不能见到明天的太阳! 4. 战略沦为纸上谈兵:年度预算年年做,实际执行差百万!没有沙盘推演的经营计划,不过是空中楼阁! 课程收益:学完本课程,你将能够 * 一针见血看透数字:3张报表变身为"经营预警雷达",应收账款周转天数、存货周转率...每个指标都直指管理漏洞! * 玩转资金生死线:现金流预测模型现场演练,应收账款坏账风险提前3年预警,从此告别资金链断裂危机! * 战略决策不再拍脑袋:通过敏感性分析测算盈亏平衡点,投资回报率ROI量化评估,从此每个决策都有数字撑腰! 核心工具方法 1. 三维财务透视镜:P/L-B/S-CF 联动分析模型 2. 财务欺诈预警器:现金流量表直接法监控每日资金流动性,间接法分析盈利质量 3. 决策沙盘推演系统:多情景敏感性分析平台 4. 经营企划驾驶舱:量本利(CVP)分析盈亏平衡点、目标利润、制定预算核心依据 适合谁 * 决策层:集团CEO/CFO/COO(需构建经营决策数据平台) * 管理层:事业部总经理/区域总监(需建立利润中心考核体系) * 执行层:财务BP/供应链负责人(需打通业财数据断点) * 创始团队:拟上市企业实控人(需规范财务管理体系) * 销售团队:客户管理部门(需了解客户财务状况及应收款回收风险) 01 课前准备 培训从报名成功就开始了。首先会邀请您登录到企顾司Learning-Hub系统,完成准备活动。
02 课程大纲 1. 介绍和引导 * 企业运营的关键要素和目标 * 财务在经营管理活动的作用 * 簿记的历史和财务报表的由来 2. 服务业核算 * 案例1:公司设立、费用支付、办公家具购置、营业收入、利润结转、P/L和B/S报表制作 * 案例2: 如果营业收入、人员费用发生的变化给公司财务状况带来的影响 3. 商业的核算 * 案例1:期初、期末库存为零 * 案例2:期初库存为零、期末有库存 * 案例3:期初、期末库存均不为零 4. 模拟经营 * 案例1:公司在不同的采购、销售结算、销售价格条件下进行商品采购、商品销售、经费支付、利润结转、P/L和B/S报表制作 * 案例2: 在各种促销活动引起销售价格变化下结转利润、P/L和B/S报表制作 * 案例3:在不同的结算和售价条件下企业进行了融资、投资活动情况下结转利润、P/L和B/S报表制作 5. 基本模拟经营游戏 * 模拟3-4年的经营游戏,并把经营业绩反映在P/L、B/S的财务报表 * 模拟公司运营流程:筹资——市场调研——采购——销售——支付工资——借款——付息——还本——偿还应付款——收到应收款 6. 成果发表和小结 * 各“公司”报告财务业绩,公布关键财务指标:销售额、净利润、总资产、股东权益,发表经营感想,总结经验教训 7. 现金流量表 * 利用可视化工具演示和编制现金流量表(直接法、间接法) * 讨论利润表(P/L)、资产负债表(B/S)和现金流量表(C/F)反映的企业财务状况 8. 财务指标分析 * 案例分析:全球性跨国公司与其主要竞争对手的财报对比分析(收益性、效率性、安全性、增长性、综合性) * 练习:选择一家利益相关者企业(集团总公司、同行业企业、客户、供应商)的财务报表,进行全面指标分析 9. 公司税金 * 利用可视化工具,结合案例讲解增值税原理 * 所得税、营改增、营业税金及附加、个人所得税等 * 增值税发票 10. 经营预算 * 预算的总体架构、步骤和基本方法 * 本量利(CVP)分析法 11. 高级模拟经营游戏 * 在第一天游戏的基础上,增加投资、筹资、促销、应收账款回收风险等活动和不确定因素,练习三种报表(P/L、B/S、C/F)的制作,并进行现金的计划活动和预算和实际的比较分析 12. 总结和提问 03 课后跟进 课后会提示您继续登录到企顾司Learning-Hub系统,完成相关跟进活动。
时间表 开课地点: {{selected_activities.duration}} {{selected_activities.city_id}}我要报名时 长:{{seminar_duration}} 费 用 :{{seminar_price | EoFormatPrice}}元/人 授课形式: 公开课 内训 直播 复合式
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