《培训》杂志

　企顾司（法文CEGOS的音译，意思为“科学管理组织委员会”。）成立于1926年，在全球有25家全资子公司，是欧洲大型管理培训机构。企顾司 (中国)于1997年5月在上海成立。进入中国以来，企顾司（中国）以内训和公开课结合的方式为1900余家国内外企业提供了普及化和定制化的可选性产品，涉及传统制造业、快速消费品业、金融业、高科技产业等领域。企顾司（中国）始终认为培训不是简单的生意，而是真正帮助经理人有效提升管理水平的培训机构。

 　　企顾司（中国）目前的业务模式是将培训、咨询、在线培训这三种业务相结合的方式，互相补充，互相支持。企顾司每年都会安排400余期的公开课，在每年的11月就会推出下年度全年的公开课计划，并有针对不同领域的培训体系设计，为企业来年的培训计划制定提供帮助。2006年，企顾司在中国的开课率高达80%，每场的人数都严格控制在20人以内，使用企顾司的专业培训教室，保证课程质量和效果。
        2003年，企顾司率先推出“复合式培训”的做法，将在线培训与面授培训相结合，在保证培训质量的同时，降低培训成本，让企业花同样的钱，办更多的事。现在，这种做法已经成为许多知名企业与企顾司的主要合作模式。
 

　　企顾司集团有近200位顾问专家从事培训课程的研发。课程的设计既满足不同岗位的知识和技能要求，又充分考虑到成年人的学习心理和行为习惯，使管理培训真正做到实用而充满乐趣。同时，企顾司坚持聘用具有教育背景和丰富工作经历的全职顾问。全职顾问不是签约的（客座）培训师，而是企顾司的正式员工，他们毕业于名校，大多具有海外背景，既了解中国情况又熟知国际操作规则。全职顾问可以灵活安排时间，随时满足客户的需求，也保证了在培训前深度发掘客户需求，为客户度身订制解决方案，在培训后加强跟踪服务。
 

　　 企顾司非常重视顾问队伍的培养，每年都会提供出国培训的机会，使顾问的知识和技能紧跟全球步伐。企顾司也一直致力于开发新的培训工具，如人才测评工具、360度评估工具、胜任素质模型等，这种将人力资源管理工具与培训整合的方式在实践中已经取得了非常好的效果。同时，企顾司为跨国大集团开拓了管理理念与领导力的新型学习模式。例如，为EADS 集团（欧洲宇航防务集团）的百名管理人员特别设计了为期七天的访问中国企业活动。企顾司（中国）有很多令学员颇为惊喜的增值服务，其中之一是参加主题培训的学员在培训结束之后还能经常收到讲师发来的经典案例。