培训背景与需求
伏能士是奥地利家族企业，全球焊接领域领军者。凭借品质优异的产品，伏能士在中国发展迅速，急剧扩张，人员规模从最初的十几人发展到70余人。作为一家销售型公司，伏能士所有部门都在为赢得业绩运转着，业绩的增长既需要销售团队在前线冲锋打仗，也离不开公司其它部门的大力支持。

在完成企业文化及DISC培训后，伏能士开始借由第三方力量，帮助管理层提升管理能力及跨部门协调能力，希望让公司运营链条更顺畅，为业绩增长打下坚实的基础。

解决方案
在前期调研环节，企顾司与伏能士总经理及培训负责人进行了视频会议，了解到以下培训目标：

1.强化跨部门协作——学员来自销售部门（大多数）、HR、财务、技术等部门，希望讲师能够了解各部门的工作，能够现场化解日常工作中的跨部门冲突；

2.建立学习型组织——来自销售部门的管理人员们分散在各个销售办事处，相当于办事处的“总经理”，而每个地方有不同的行业政策，希望借由外部供应商传达建立“学习型组织”的文化；

3.统一管理思路和操作——学员此前来自不同的公司，有不同的管理语言和方式，希望通过本次培训统一管理理念和行为。

基于调研结果，企顾司为伏能士设计了《领导能力与团队管理》的培训方案，系统包含管理各大模块。同时由企顾司在销售、财务、管理方面都有丰富经验的顾问实施本次培训。通过丰富多样的培训方式及讲师直击痛点的讲解，本次培训取得了学员和领导的高度认可。